Brug for parterapi? Annoncører og bureauer uenige om udfordringer

3 SEPTEMBER 2019

Brug for parterapi? Annoncører og bureauer uenige om udfordringer

Markedsføring skrev følgende:

Man siger som regel, at kunden altid har ret. Men når det gælder relationen mellem annoncør og bureau, er det typisk lidt mere kompliceret. Det understreger årets Trendrapport fra MyResearch.

Her har 120 annoncører og 74 bureaudirektører svaret på, hvad de ser som de største udfordringer i samarbejdet

Og på baggrund af resultaterne kunne man fristes til at opfordre parterne til at booke nogle timer i parterapi. 

For selv om rapporten grundlæggende slår en positiv tone an - CMO’erne fortæller f.eks. om både øgede marketingbudgetter og øget brug af fees til bureauerne - så giver en del af svarene anledning til eftertanke.

Særlig tre temaer er værd at hæfte sig ved, mener Mogens Østergaard, der er adm. direktør i MyResearch.

Strategi uden forretningsforståelse?

For eksempel efterlyser annoncørerne bedre forretningsforståelse, når de får frit slag til at pege på de største udfordringer i samarbejdet med bureauerne.

- Det er jo interessant, når 84 procent af bureaudirektørerne svarer, at strategiudvikling er en kernekompetence på bureauet, siger Mogens Østergaard.

Hvorfor det?

- Fordi strategiudvikling uden forretningsforståelse ikke forekommer som en optimal kombination. 

Sidste års analyse tydede ellers på, at bureauerne, efter annoncørernes mening, havde forbedret sig på forretningsforståelsen. 

Dengang var det således pris/økonomi/budgetbegrænsninger, man pegede på som den største udfordring, men den udvikling ser altså ikke ud til at være fortsat.

Men også andre svar fra annoncørerne bør give anledning til eftertanke hos bureauerne.

Kvalitet og time-to-market 

For en anden udfordring, annoncørerne peger på, er ”kvalitet i leverancerne”. 

Det punkt er på to år steget fra, at tre procent mener, det er den største udfordring i samarbejdet, til at 13 procent mener det. 

Samtidig mener et stigende antal, at ”hastighed (time to market)” er en udfordring. 

- En så stor vækst i antallet af annoncørerne, der giver udtryk for, at kvalitet er et problem – samtidig med, at time to market nævnes af et stigende antal – bør give anledning til bekymring hos bureauerne, siger Mogens Østergaard.

Omvendt skal der også i et bureau-samarbejde to til tango, og hvis man kigger nærmere på, hvad bureauerne på deresside peger på som de største udfordringer, så går ordet ”forståelse” igen. 

Set med bureau-briller

For mens annoncørerne efterlyser større forretningsforståelse hos bureauerne, så peger pilen på forståelse hos kunden - for bl.a. kompleksiteten og for det digitale i opgaverne.

Samtidig peger et markant stigende antal bureaudirektører på hårdere konkurrence og problemer med at synliggøre værdien af arbejdet for kunderne som noget at det, der fylder.

Og her må annoncørerne også bære deres del af ansvaret:

- Den omfattende digitale transformation, mange virksomheder er i gang med, kan godt være med til at øge presset på bureauerne, siger Mogens Østergaard.

Hvordan?

- Jamen, hele den digitale udvikling øger behovet for annoncørerne for at udkomme oftere og oftere og i et højere tempo. Det stiller krav til deres egen organisation, men i høj grad også til deres samarbejdspartnere, siger han og tilføjer:

- Og hvis annoncørerne vil have det hele på den halve tid uden flere ressourcer, så er der naturligt nok også større risiko for, at bureauerne – og kvaliteten – oplever at blive sat under pres.

Tidens trend: Insourcing

Trendrapporten 2019 kommer på et tidspunkt, hvor insourcing er det helt store dyr i åbenbaringen, og hvor store virksomheder som f.eks. Arla ser ud til at have succes med netop dette.

Hvad kan man læse ud af Trendrapporten om insourcing? 

- De overordnede tal for hele gruppen af annoncører tyder på, at inhouse-ressourcerne kommer til at fylde en lidt mindre del, men det betyder ikke, at insourcing-bølgen er slut. Det viser flere andre svar i analyserne.

Hvordan tolker du så det samlede billede?

- Jeg ser det som udtryk for, at annoncørerne tænker sig om. De insourcer ikke med hovedet under armen, men skruer lidt på knapperne både på inhouse-aktiviteterne og på bureau-relationerne, siger Mogens Østergaard og uddyber:

- Insourcing er en krævende og langsigtet proces, og derfor vil vores kommende analyser formentlig også vise, at de vil gå lidt op og ned over en årrække.

Tre gode råd - fra begge sider

Trendrapporten byder traditionen tro også på tre gode råd fra annoncørerne til bureauerne – og omvendt. Og netop i år finder man - apropos insourcing - et interessant råd til bureauerne.

Annoncørernes tre råd til bureauerne

1. Forstå virksomhederne

2. Samarbejd (med annoncørens andre bureauer)

3. Hjælp med kompetencebalancen (insourcing/on-site)

Bureauernes tre råd til annoncørerne

1. Nedbryd siloer

2. Lav partnerskaber

3. Husk branding

 

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring.


Værsgo: Her er de danske bureau-bossers favoritbrands

27 AUGUST 2019

Værsgo: Her er de danske bureau-bossers favoritbrands

Markedsføring skrev følgende:

Der er skiftet helt ud øverst på listen over de virksomheder, som de danske bureaudirektører mener, har været bedst til at ”imødekomme markedsudviklingen i deres marketing-aktiviteter” i det forgangne år.

Det viser den nye Bureaudirektør trendanalyse, der er en af tre analyser, som udkommer samlet i den store Trendrapport 2019 fra MyResearch.

Bureaudirektørerne er blandt andet blevet bedt om uhjulpet at pege på de tre virksomheder, som efter deres mening har været bedst til netop dét: At imødekomme markedsudviklingen i deres marketing-aktiviteter i 2018.

Svarene viser sig at sende Carlsberg, Danske Spil og Velux klart til tops, mens mere stabile topnavne på listen, som f.eks. Momondo og Ikea må se sig fortrængt til pladserne lige uden for Top 3. 

Også SAS har flyttet sig pænt opad sammenlignet med tidligere år.

Fortrænger tidligere vindere

Det er i år fjerde gang, MyResearch gennemfører analysen, og siden den første i 2016 har især fire virksomheder - Ikea, Momondo, Danske Bank og Spies - markeret sig som brands, bureaudirektørerne gerne vil anerkende.

Alle har været med i toppen i tre ud af fire analyser. De tre af dem har endda været nummer et – Ikea i 2018, Danske Bank i 2017 og Spies i 2016 – og to af dem, Ikea og Momondo, er da også fortsat med på dette års liste, blot længere nede. 

Ser man isoleret på dette års Top 3, er den bemærkelsesværdig forstået på den måde, at hverken Carlsberg, Danske Spil eller Velux tidligere har gjort sig synderligt bemærket i analysen.

Ganske vist blev Carlsberg og Danske Spil nævnt af et lille antal bureaudirektører i 2017 og 2016, men det var ikke nok til at gøre sig gældende i toppen af listen.

For Velux’ vedkommende har man slet ikke været nævnt tidligere – og ingen af årets tre topnavne blev nævnt så meget som en eneste gang, da analysen blev gennemført sidste år.

Flere mulige forklaringer 

At netop Carlsberg, Danske Spil og Velux dukker op i toppen af listen over de brands, bureaudirektørerne gerne vil anerkende, er måske ikke så overraskende.

- De tre nye navne, der topper listen, matcher på mange måder nyhedsstrømmen, siger Mogens Østergaard, adm. direktør i MyResearch, og tilføjer:

- Velux og Carlsberg har f.eks. været meget synlige med cases, der har trukket betydelig opmærksomhed i medierne: Carlsberg blandt andet med et initiativ, der reducerer plastanvendelsen i bryggeriets emballager, og Velux med purpose-kampagnen The Indoor Generation, som &Co. stod bag. 

Dertil kommer, at alle tre virksomheder har gjort sig bemærket ved awardshows:

- Ved Danish Digital Award satte Danske Spil sig suverænt på titlen som Årets digitale virksomhed, hvortil kom, at Danske Spils Head of Digital Marketing, Jesper Thyssen, blev kåret som Årets digitale profil.

- Carlsberg vandt en sølv-løve ved Cannes Lions i verdensmåls-kategorien, Sustainable Development Goals, for sit plast-reducerende initiativ, Snap Pack.

- Og ved Creative Circle Award i foråret blev Velux kåret som Årets Kunde/Advertising.

Også et bureau skiller sig ud

Listen over de virksomheder, som bureaudirektørerne fremhæver, bemærkes formentlig også med glæde hos især ét reklamebureau: &Co.

Tre ud af de seks øverste på listen, Velux, Momondo og SAS, er således alle kunder hos &Co., som dermed kan glæde sig over en – omend indirekte - anerkendelse fra bureaukollegaerne. 

En hæder, der kommer oveni anerkendelsen fra annoncørerne i CMO trendanalysen, der også er en del af Trendrapporten 2019.

Her peger 120 marketingansvarlige uhjulpet på de bureauer, som efter deres mening har været særligt gode til at imødekomme branchens udfordringer og markedsudviklingen generelt i det forgangne år.

Og ja, &Co. topper igen i år denne liste – et mulehår foran Hjaltelin Stahl og Isobar (det tidligere Magnetix).

Bureaudirektørernes favoritbrands – Top 3/2019

(Navn, procentdel, der nævner brandet)

- Carlsberg, 19
- Danske Spil, 19
- Velux, 19 

Bureaudirektørernes favoritbrands – Top 3/2018

- Ikea, 19
- Danske Bank 11 
- Momondo 11 

Bureaudirektørernes favoritbrands – Top 3/2017

- Danske Bank, 33
- Momondo, 23
- Spies, 21

Bureaudirektørernes favoritbrands – Top 3/2016

- Spies, 18
- Ikea, 18
- TrygFonden, 11

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring.


Disse bureauer er top-of-mind hos danske annoncører

27 AUGUST 2019

Disse bureauer er top-of-mind hos danske annoncører

Markedsføring skrev følgende:

Tre kendte bureauer har været særligt gode til at imødekomme branchens udfordringer og markedsudviklingen generelt i det forgangne år.

Det viser den nye CMO Trendanalyse, der er en del af den store Trendrapport 2019 fra MyResearch.

Her er 120 marketingansvarlige blandt meget andet blevet bedt om uhjulpet at pege på de tre bureauer, som efter deres mening har været bedst til dét igennem 2018. 

Det drejer sig om & Co., Hjaltelin Stahl og Isobar (det tidligere Magnetix).

Trioen har faktisk, men lidt varierende placeringer, gennem de sidste fire år siddet tungt på Top 3, men der ser ud til at være røre i andedammen: 

Alle tre top-bureauer falder i år lidt tilbage – målt på, hvor mange annoncører, der nævner dem – og nye navne banker på.

Det gælder henholdsvis Robert/Boisen & Like-minded og Nordlid, som begge bider Isobar i haserne. Men også andre navne rører på sig.

Også MyImage-stjerner

Med få undtagelser finder man øverst på listen over annoncørernes top of mind-bureauer i øvrigt de samme bureauer, som samlet også klarede sig godt i den årlige MyImage-analyse.

I januar toppede således også her Hjaltelin Stahl og & Co. (i nævnte rækkefølge) blandt reklamebureauerne, og det daværende Magnetix (nu Isobar) blandt de digitale bureauer.

Og selv om man ikke direkte kan sammenligne de to analyser, så kan der måske alligevel anes en vis sammenhæng:

- Vi har faktisk tidligere set, at de bureauer, der tiltrækker sig stigende opmærksomhed hos annoncørerne i Trendrapporten, også markerer sig positivt i den kommende MyImage-analyse, siger Mogens Østergaard, der er adm. direktør i MyResearch og tilføjer:

- Så det bliver interessant at se, om de bureauer, der rører på sig i CMO Trendanalysen her, også vil komme til at markere sig stærkere i MyImage-analysen til januar.

Flere rykker frem

Ud over Robert/Boisen & Like-minded og Nordlid, der begge placerer sig lige under Top 3 blandt de bureauer, som annoncørerne fremhæver uhjulpet i analysen, bemærkes også, at Advice, Boye & Spellerberg og Egmont-bureauet s360 er gået frem i år.

Men der er tale om relativt små udsving, og bureauerne skal ifølge Mogens Østergaard markere sig i mere end et enkelt år, før man kan lægge for meget i udviklingen.

- Omvendt er der tale om et åbent spørgsmål, hvor man uhjulpet skal angive nogle bureaunavne. Det gør hvert enkelt svar mere stærkt, siger MyResearch-direktøren og tilføjer:

- Så for de tre topplacerede er det flot. Ikke mindst set i lyset af, at det nu er fjerde år i træk, de samme tre bureauer indtager topplaceringerne.

2019

(Bureau, procentdel af annoncører, der uhjulpet nævner bureauet)

- & Co., 14
- Hjaltelin Stahl, 14
- Isobar/Magnetix, 9

2018

(Bureau, procentdel af annoncører, der uhjulpet nævner bureauet)

- & Co., 20
- Hjaltelin Stahl, 16
- Isobar/Magnetix, 12

2017

(Bureau, procentdel af annoncører, der uhjulpet nævner bureauet)

- Hjaltelin Stahl, 17
- & Co., 17
- Magnetix, 12

2016

(Bureau, procentdel af annoncører, der uhjulpet nævner bureauet)

- Hjaltelin Stahl, 16
- Magnetix, 9
- & Co., 8

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring.


Hvem tjener mest? Se bureauernes toplønninger her

21 AUGUST 2019

Hvem tjener mest? Se bureauernes toplønninger her

Markedsføring skrev følgende:

Bureaubranchen blev i 2018 beriget med samlet set omkring 350 flere medarbejdere, og selv om lønstigningerne generelt set var moderate, så var der dog igen i år også en del lønsedler i den store ende. 

Det viser Nøgletalsanalysen i den nye Trendrapport fra MyResearch.

Blandt de store bureauer med en bruttoavance over 40 millioner kroner indtages dette års lønmæssige førsteplads af en ny spiller på listen - det digitale bureau Publicis Sapient, der tidligere hed Digitas LBi.

Her er gennemsnitslønnen steget med 29,4 procent til lige under millionen - en udvikling, der i øvrigt kommer samtidig med, at antallet af medarbejdere på bureauet i løbet af 2018 er gået fra 44 til 23.

Og samtidig med, at flere års underskud er løftet til et plus på 7,6 millioner kroner.

Anden- og tredjepladsen blandt de store bureauer indtages også af digitale bureauer - Immeo og Kraftvaerk - mens sidste års topscorer på lønninger, PR-bureauet Rud Pedersen,  i år på en fjerdeplads med et fald på 11 procent i gennemsnitslønnen.

PR-bureau suverænt lønførende

Blandt bureauerne med en bruttoavance under 40 millioner kroner finder man årets største lønningsposer.

Sidste år indtog det lille PR-bureau Point Communications førstepladsen – og det gør man igen i år. Endda med en stigning på fem procent.

2,757 millioner kroner kan de fire medarbejdere i gennemsnit glæde sig over at hente hjem for deres indsats. 

Medarbejderne er også partnere, og d’herrer, er yderst effektive: Ifølge 2018 regnskabet leverer de en samlet bruttoavance på over 11 millioner kroner – det er altså en bruttoavance pr. medarbejder på næsten 3,2 millioner kroner. 

Tættest på kommer det lille reklamebureau Boye & Spellerberg, der i øvrigt er nye på listen over toplønninger. 

Her henter fire medarbejdere i gennemsnit 1,228 millioner kroner hjem. Også her er der tale om en fornem bruttoavance, bureauets størrelse taget i betragtning: 9,5 millioner, svarende til en bruttoavance pr. medarbejder på 2,375 millioner kroner. 

Mensch stadig med i toppen

Boye & Spellerberg overhaler dermed Mensch, der sidste år toppede – blandt reklamebureauerne - med gennemsnitslønninger på knap 1,1 millioner kroner.

I år er bureauets gennemsnitsløn imidlertid dalet med 8,3 procent, således at de ni medarbejdere i år kan hæve en gennemsnitsløn på lige over millionen: 1,003 millioner kroner.

Mensch ligger dog sædvanen tro stadig højt i feltet på både lønninger og bruttoavance pr. medarbejder: 

Nøgletalsanalysen viser, at bureauet i 2018 har en bruttoavance pr. medarbejder på lige over to millioner kroner.

Lønningerne, der opgives i artiklen, bygger på posten samlede personaleomkostninger i regnskaberne. Det betyder, at der kan ligge andre personalerelaterede omkostninger end løn, pension og social sikring i beløbet.

Det er ikke alle bureauer, hvor der oplyses andre omkostninger, men sidste år blev der lavet en beregning på de bureauer, hvor der oplystes andre personaleomkostninger. Den viste, at de andre omkostninger i gennemsnit udgjorde 2,8 procent af de samlede personaleomkostninger.

Se Top 5-listerne over de højeste lønninger i branchen i 2018 herunder.

Top 5 lønninger, bureauer med over 40 mio. kr. i bruttoavance

(Gennemsnitlige personaleomkostninger)

(Bureau/løn/ændring/antal medarbejdere)

Publicis Sapient                    993.130 kr.     +29,4 pct.      23

Immeo                                   857.581 kr.     +1,6 pct.        43

Kraftvaerk                              792.957 kr.     - 1,1 pct.        70

Rud Pedersen                        780.000 kr.     -11,0 pct.       37

The North Alliance                768.859 kr.     + 4,4 pct.       135

Top 5 lønninger, bureauer med under 40 mio. kr. i bruttoavance

(Gennemsnitlige personaleomkostninger)

(Bureau/løn/ændring/antal medarbejdere)

Point Communications         2.757.429 kr.  +5,0 pct.        4 

Boye & Spellerberg               1.228.250 kr.  +6,1 pct.        4

Friday & Partners                  1.153.000 kr.  +2,5 pct.        15

Mensch                                  1.003.000 kr.  -8,3 pct.          9

Face Media                            977.071 kr.     -2,9 pct.         14

 

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring.


Værsgo: Her er Danmarks fem største bureau-overskud

20 AUGUST 2019

Værsgo: Her er Danmarks fem største bureau-overskud

Markedsføring skrev følgende:

De danske bureauer er overordnet set gode til at tjene penge, men det er især de digitale bureauer og mediabureauerne, der rykker på bundlinjen. 

Det fremgår af nøgletalsanalysen i Trendrapporten 2019 fra MyResearch. Analysen er baseret på 327 bureauer, som ifølge analysen tilsammen nærmer sig et overskud før skat på en milliard.

Målt på nominelt overskud før skat udgør fem bureauer – Wunderman, Dentsu Aegis Media, Designit Denmark, Isobar DK (det tidligere Magnetix) og Hjaltelin Stahl – top fem.

Det digitale bureau Wunderman indtager en suveræn førsteplads med svimlende 119,1 millioner kroner. 

På andenpladsen kommer Dentsu Aegis Networks med lige godt halvdelen af Wundermans resultat: 60,2 millioner kroner, og ind som nummer tre kommer Designit Danmark med et resultat før skat på 48,0 millioner – en turn around, der vil noget, da bureauet sidste år leverede et minus på omkring 40 millioner. 

Forklaringen ligger dog som tidligere beskrevet formentlig i koncerninterne posteringer og et frasalg.

AdPeople lever og har det godt

Kigger man i stedet for nominelt overskud på overskudsgraden hos bureauerne - altså hvem der får mest ud af hver omsat krone – så må Wunderman (i gruppen af bureauer med en bruttoavance over 40 millioner kroner) dog se sig henvist til tredjepladsen.

Bureauets overskudsgrad ligger på 34,1 – hvilket ganske vist er højere end i 2017, men det overgås af Egmont-ejede S360 med 38,1 og ikke mindst af WPP-søsteren AdPeople med hele 59,7.

Sidstnævnte meldte for et par år siden ud, at man delvist blev en del af Wunderman i forbindelse med overflytningen af det store Dell-budget, og dengang hed det farvel til AdPeople.

Men sådan ser det ikke helt ud til at være gået.

I hvert fald figurerer AdPeople fortsat i CVR-registeret som selvstændigt bureau med 36 medarbejdere og et resultat før skat på 27,612 millioner kroner. Og altså Trendrapportens højeste overskudsgrad.

Markedsføring har forsøgt at få en kommentar fra både Wunderman og AdPeople, der begge er ejet af WPP, men ingen af de to bureauer er vendt tilbage.

Top – og bund

Ud over overskud før skat og overskudsgrad kan man også se på, hvem der har forbedret sig mest i det seneste regnskabsår.

Disse tal fremgår også af Trendrapporten, og her markerer Designit Danmark og Wunderman sig igen i toppen blandt de store bureauer, mens man på tredjepladsen finder Publicis Sapient (det tidligere DigitalLBi).

Bureauet har løftet sit resultat før skat med over 26 millioner kroner siden 2017.

Blandt bureauerne med en bruttoavance under 40 millioner kroner indtages førstepladsen på vækst i 2018 af Rise Digital, der med 11 medarbejdere har forbedret resultatet med 7,6 millioner kroner.

Lige i hælene følger DDB gruppen, der har øget overskuddet før skat med 6,2 millioner kroner.

Trendrapporten fortæller i øvrigt også hvilke bureauer, der har måttet indkassere de største fald i overskuddet før skat. 

Her indtages ”topplaceringen” blandt de store bureauer af The North Alliance, hvis samlede resultat før skat er 10,4 millioner lavere end i 2017 – primært på grund af et underskud på godt syv millioner i datterselskabet Hello Great Works.

Blandt de mindre bureauer topper Anthill Agency listen over de største fald i overskud i kroner med et resultat før skat på minus 8,6 millioner kroner.

Danmarks fem største bureauoverskud 2018 (blandt bureauer med en BA over 40 mio.kr.)

(Bureau/overskud/overskudsgrad/procentuel ændring i forhold til 2017)

Wunderman                         119,1 mio. kr.                      34,1              +63,1 pct.

Dentsu Aegis Media              60,2 mio. kr.                         28,3               +41,9 pct.

Designit Denmark                 48,0 mio. kr.                         33,4               n/a (men -40,2 mio. kr. i 2017)

Isobar DK (Magnetix)            37,6 mio. kr.                         21,0               +13,5 pct.

Hjaltelin Stahl                      36,5 mio. kr.                         27,1               +6,9 pct.

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring.


Annoncørerne træder en smule på budget-bremsen

15 AUGUST 2019

Annoncørerne træder en smule på budget-bremsen

Markedsføring skrev følgende:

De danske annoncører holder en smule igen på budgetterne i år sammenlignet med de to foregående år. Det fremgår af den årlige CMO trendanalyse, der er en del af Trendrapporten 2109 fra MyResearch. 

Analysen forudser således en budgetvækst på 2,7 procent i 2019 – altså lidt lavere end både 2018 og 2017, hvor marketingbudgetterne stod til at vokse med henholdsvis 3,5 og 3,3 procent. 

CMO trendanalysen har deltagelse af 120 CMO’er og repræsenterer et samlet marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

Ud over budget-forventningerne fortæller analysen også noget om, hvordan marketingbudgetterne disponeres i forhold til eksempelvis Paid Media, fees til eksterne partnere samt inhouse-ressourcer.

Og her ses det, at Paid Media igen står til en voksende andel af marketingbudgetterne. 

Nødvendigt at købe

Den nye analyse viser således, at lige over halvdelen af annoncørernes investeringer nu går til Paid Media.

Det er specielt de store annoncører med marketingbudgetter over 20 millioner kroner, der sætter mere tryk på: Her ventes 60 procent af budgettet at gå til Paid Media 

For de mindre annoncører med marketingbudgetter under 20 millioner kroner ligger tallet på 45 procent, men for begge gruppers vedkommende ventes allokeringen af ressourcer til Paid Media at stige.

En interessant udvikling set i lyset af flere års fokus på content-drevet markedsføring:

- I det store billede ser annoncørerne ud til at have erkendt, at de er nødt til at købe eksponeringer, siger Mogens Østergaard, adm. direktør hos MyResearch.

Og det er især Sociale Medier, Search og Display, der investeres i.

Print falder fortsat

78 procent af analysens respondenter siger, at de vil øge køb af eksponeringer på Sociale Medier, 60 procent på Search og 41 procent på Display.

Også Direct og Outdoor følger pænt med, mens TV, Biograf og Radio ligger nogenlunde uændret i forhold til sidste år.

I den mere kedelige ende finder man Dagblade og Magasiner og Ugeblade. 

Her vil kun henholdsvis fem og fire procent af annoncørerne øge deres køb af eksponeringer, men henholdsvis 17 og 26 procent forventer et fald i denne type medieindkøb.

- Med til billedet hører dog, at specielt dagbladshusene selvfølgelig henter noget af det tabte ind på deres digitale medier, siger Mogens Østergaard og tilføjer:

- Men grundlæggende er det en historie om, at de klassiske trykte medier har det rigtig svært i den digitale verden – og har haft det længe.

CMO trendanalysen spørger også annoncørerne, hvordan deres forbrug af budgetkroner på sponsorater – kultur, sport og E-sport – vil udvikle sig, og her siger 11 procent, at de forventer at øge på sport og kultur, mens ni procent vil øge på E-sport.

Insourcing stiller store krav 

Fees til bureauer ligger nogenlunde på niveau med 2018, idet de mindre annoncører dog ser ud til at allokere mere til bureauer end de store annoncører.

Fortsat omkring otte procent går til MarTech, mens inhouse ressourcerne i år ser ud til at falde en smule i form af, at andelen af marketingbudgettet, der går til personaleomkostninger, går en anelse ned i 2019.

Betyder det, at insourcing-tendensen er på retur?

- Nej, at inhouse-andelen ser ud til at falde lidt, skal man ikke lægge for meget i. Andre dele af analysen fortæller, at annoncørerne i høj grad fortsat har fokus på insourcing, siger Mogens Østergaard og uddyber:

- Men det er en proces, der stiller store krav til organisationen og samarbejdet med eksterne partnere, så derfor er det kun fornuftigt, hvis man undervejs tænker sig lidt om. Det betyder, at der kan være år, hvor udviklingen ikke går lige så hurtigt. Det samme kan siges om udviklingen i MarTech investeringer.

Om Trendrapporten 2019

Trendrapporten er i år sponsoreret af Agillic, Creative Club, Hjaltelin Stahl og Isobar, og rapporten indeholder resultater fra følgende tre analyser:

- CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan marketingbudgetterne disponeres. De 120 CMO’er der har deltaget, repræsenterer samlet set et marketingbudget på 5,1 milliarder kroner.

- Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 74 bureaudirektører repræsenterer en samlet bruttoavance på 2,9 milliarder kroner. Her svarer bureaudirektørerne på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.

- Nøgletalsanalysen er baseret på 327 bureauer/grupper og en samlet bruttoavance på 7,6 milliarder kroner. Der vises nøgletal for de 266 bureauer, der har over fem millioner kroner i bruttoavance.

Rapporten koster 3.950 kroner inkl. de 10 procents rabat, som gives til medlemmer af Dansk Markedsføring. Den kan bestilles på kontakt@myresearch.dk.


Et enkelt bureaus vilde overskud sikrer kanonår for branchen

14 AUGUST 2019

Et enkelt bureaus vilde overskud sikrer kanonår for branchen

Markedsføring skrev følgende:

Disse bureauer er kunderne mest tilfredse med

16 JANUAR 2019

Disse bureauer er kunderne mest tilfredse med

Markedsføring skrev følgende:

Danske annoncører foretrækker nu ét bureau

15 JANUAR 2019

Danske annoncører foretrækker nu ét bureau

Markedsføring skrev følgende:

Værsgo: Her er Danmarks 20 mest kendte bureauer

14 JANUAR 2019

Værsgo: Her er Danmarks 20 mest kendte bureauer

Markedsføring skrev følgende:

Noget tyder på, at traditionel print-markedsføring virker. En næsten kættersk påstand i en tid, hvor begreber som kunstig intelligens, programmatic, algoritmer og digital transformation stjæler dagsordenen.

Men det er altså Kunde & Co – reklamebureauet, der blandt meget andet er kendt for at markedsføre sig selv på print – der endnu engang indtager en overbevisende førsteplads på listen over de bureauer, som danske annoncører kender bedst.

Det viser 2019-udgaven af MyImage-analysen, der er produceret af MyResearch - igen i år i samarbejde med Dansk Markedsføring.

Analysen er gennemført blandt 768 budgetansvarlige annoncører, og hele 92 procent af dem svarer, at de mindst kender navnet Kunde & Co. 

På andenpladsen ligger mediabureauet Carat med en kendskabsgrad på 83 procent, uændret i forhold til 2018 - og med Ogilvy og højdespringeren MediaCom lige i hælene. Sidstnævnte begge med et totalkendskab på 80 procent.

Hos Carat kan man dermed igen glæde sig over ikke bare at være landets næstmest kendte bureau – men også indehaver af årets imagetrone blandt de danske mediabureauer.

Hvor bliver de digitale af?

Ellers er det fortsat reklamebureauerne, der dominerer Top 20: 13 pladser tager denne bureautype, mens mediabureauerne kan glæde sig over 5 pladser – heraf ligger de fire i den øverste halvdel af listen.

Til gengæld må de digitale bureauer igen i år nøjes med at ligge i den kedelige ende på kendskab: Kun to pladser bliver det til på Top 20, og de går til henholdsvis Magnetix og Creuna på 18. og 19. pladsen.

Magnetix blev i sommeren 2016 en del af Dentsu Aegis-netværket – i øvrigt en af de største handler i den danske bureauverden med en købssum på 200 mio. kroner. 

Siden har bureauet gjort det godt på resultatfronten, og Magnetix tager da også igen i år imagetronen blandt de digitale bureauer. Men det halter altså fortsat med kendskabet. 

Set over en bred kam ligger de digitale bureauer i det hele taget igen i år overraskende lavt på kendskab.

Ud af de 13 af slagsen, der er med i analysen, er kun fire af dem kendt af mere end halvdelen af annoncørerne. Det er, ud over Magnetix og Creuna, Valtech og Wunderman.

Så der ligger et uudnyttet potentiale, mener Mogens Østergaard, adm. direktør hos MyResearch:

- Spørger man CMO’erne om hvilken bureautype, der er bedst til at løse virksomhedens største marketingudfordring, så topper de digitale bureauer fortsat, det viser Trendanalysen ganske klart. 

Der ligger et potentiale i at arbejde med kendskabet, som de digitale bureauer burde kunne udnytte, siger han og tilføjer:

- Et højt kendskab kan desuden bidrage til øget pitch-interesse blandt annoncørerne, men her handler det naturligvis i højere grad om det kvalificerede kendskab mere end blot at kunne genkende navnet.

Det går op. Men også en hel del ned

Et kig på årets op- og nedture på kendskabslisten viser, at nedturene er de mest iøjnefaldende.

Enkelte hop opad er det dog også blevet til, men hvor Top 5 over årets højdespringere i 2018 bød på tre reklamebureauer og to digitale bureauer, så fyldes dén liste i år ud af to mediabureauer og tre digitale bureauer.

Det største hop opad i år står Havas for med syv procent.

Og så er der to reklamebureauer - & Co. og Agency Spring – der ligger og ”bobler” lige under listen: Begge hopper 4 % frem på kendskab.

Bureau

2019

2018

Forskel

1. Havas

45%

38%

+ 7%

2. Impact

41%

35%

+ 6%

3. No Zebra

37%

31%

+ 6%

4. Subsero

32%

26%

+ 6%

5. MediaCom

80%

75%

+ 5%

I den anden retning går det mildest talt for fem andre bureauer, som skiller sig ud med betydelig nedgang i kendskabet.

Det gælder to reklamebureauer, to digitale bureauer og et mediabureau, som alle indkasserer et gedigen kendskabs-øretæve i form af et tocifret procentuelt fald.

Og det ligner en klassiker: Navneskift koster på kendskabet.

Bureau

2019

2018

Forskel

1. Hello Great Works

27%

55%

- 28%

2. NORD DDB

46%

70%

- 24%

3. AKQA

26%

45%

- 19%

4. Wavemaker

44%

57%

- 13%

5. Nordlid

31%

41%

- 10%

Samtlige ovenstående bureauer hed således noget andet i 2018-analysen.

Hello Great Works er det tidligere Hello Group, der blev en del af The North Alliance-gruppen og dermed kom i familie med & Co. i efteråret 2017.

NORD DDB er det tidligere DDB Copenhagen. Navneskiftet kom efter en nordisk reorganisation, der blev meldt ud i efteråret 2017, og det danske kontor blev en del af den nordiske organisation pr. 1 januar 2018. 

AKQA – et hæderkronet internationalt navn – er i Danmark det tidligere DIS/PLAY, som AKQA-gruppen købte 75 procent af i sensommeren 2017. I dag er det officielle navn AKQA Denmark.

Wavemaker er resultatet af fusionen mellem de to GroupM-mediabureauer MEC og Maxus. Fusionen var en international beslutning ligesom det nye navn, der blev officielt i december 2017.

Nordlid blev til, da Bording-gruppen valgte at fusionere dialogbureauet RelationshusetGekko, som man havde købt 55 procent af i 2014, med martech-bureauet Increase. Fusionen trådte i kraft pr. 1 januar 2017.

Historien bekræfter risikoen
Og det er ikke første gang, at bureauer, der af den ene eller anden grund har skiftet navn, har måttet konstatere et dyk i kendskabet i MyImage-analysen. Et par eksempler fra de senere år:

I 2016 oplevede det tidligere Halbye Kaag JWT et kendskabsfald fra 54 til 32 procent efter navneskiftet til J. Walter Thompson.

I 2017 var det Republica, man lagde mærke til. Efter opkøbet af Konstellation og navneskiftet til Konstellation & Republica dykkede kendskabet fra 77 til 62 procent.

Og i 2018 bemærkede man Nordlid, der dengang tog det første kendskabs-dyk: Fra 59% til 41%. Og det digitale bureau Think, der faldt fra 40% til 27%. 

På mediabureausiden tog også m/Six, det tidligere Mediabroker, en af de helt store ture ned ad kendskabs-stigen sidste år: Fra 63% til 38% - en nedtur, der i øvrigt fortsætter i år med et fald fra 38% til 30%.

- Vi ser det stort set hvert år. Et bureau skifter navn, og så falder kendskabet blandt annoncørerne, siger Mogens Østergaard og tilføjer: 

- Der kan naturligvis være mange forskellige grunde til, at der kommer et nyt navn: Fusioner, opkøb, organisationsændringer osv, men uanset årsag har det konsekvenser for kendskabet.

Navneskift er jo, som du selv er inde på, ikke altid noget det enkelte bureau selv er herre over. Så hvad kan et bureau, der skifter navn, selv gøre? 

- Det kommer nok an på den konkrete situation, men det essentielle er, at der følges op med en målrettet indsats for at styrke kendskabet til bureauets nye navn. For analysen viser år efter år hvor lidt, der skal pilles ved et navn, før man risikerer at forvirre annoncørerne.

- Og under alle omstændigheder skal man se det som en flerårig proces, før man kan være tilbage på det niveau, man kom fra, siger Mogens Østergaard.

Danmarks 20 mest kendte bureauer - på tværs af bureautyper 

Bureau

2019

2018

+/-

Kunde & Co

92%

93%

-1%

Carat

83%

83%

0%

Ogilvy

80%

79%

+1%

MediaCom

80%

75%

+5%

OMD

78%

75%

+3%

Mensch

78%

82%

-4%

& Co.

78%

74%

+4%

Wibroe, Duckert & Partners

78%

77%

+1%

Hjaltelin Stahl

76%

75%

+1

Mindshare

76%

76%

0%

Uncle Grey

73%

75%

-2%

Envision

70%

72%

-2%

Advice

70%

73%

-3%

Nørgård Mikkelsen

69%

67%

+2%

Umwelt

68%

73%

-5%

Brandhouse

67%

68%

-1%

Konstellation & Republica

64%

62%

+2%

Magnetix

64%

64%

0%

Creuna

61%

67%

-6%

IUM

61%

60%

+1%


Annoncørerne er klar med flere millioner

11 JANUAR 2019

Annoncørerne er klar med flere millioner

Markedsføring skrev følgende:

Mediabureauer i imagekamp: Duopol nærmer sig triumvirat

10 JANUAR 2019

Mediabureauer i imagekamp: Duopol nærmer sig triumvirat

Markedsføring skrev følgende:

Digitale bureauer målt og vejet: Her er årets image-konge

9 JANUAR 2019

Digitale bureauer målt og vejet: Her er årets image-konge

Markedsføring skrev følgende:

MyImage 2019 er lige på trapperne

18 DECEMBER 2018

MyImage 2019 er lige på trapperne

Markedsføring skrev følgende:

Lige om lidt lander de første resultater af MyImage-analysen fra MyResearch, og dermed afsløres for 11. år i træk annoncørernes syn på de danske reklame-, media- og digitale bureauer. 2019-analysen er den største nogensinde.

Om få uger - når julemaden er spist og nytårschampagnen drukket – kan du godt begynde at glæde dig til et af årets første højdepunkter i den danske bureaubranche: MyImage-analysen 2019.

Analysen gennemføres af MyResearch i samarbejde med Dansk Markedsføring, og i år giver et rekordstort antal annoncører - 768 mod sidste års 693 - deres syn på de danske reklame-, medie- og digitale bureauer, målt på en lang række forskellige parametre.

Og så er årets analyse faktisk den største nogensinde:

- Vi havde frygtet det værste og håbet på det bedste, men at svarprocenten er steget fra cirka 20 procent i de foregående år til 35 procent i år, havde vi altså ikke set komme, siger Mogens Østergaard fra MyResearch og tilføjer:

- Forklaringen skal findes i GDPR og i den ekstraordinære indsats, som de deltagende bureauer har gjort i år, og det er vi naturligvis meget glade for, siger Mogens Østergaard fra MyResearch.

Han er da heller ikke i tvivl om, at analysens størrelse placerer den som en af de mest velansete af slagsen:

- Med det datagrundlag vi har arbejdet med, er jeg overbevist om, at vi kan kalde analysen en af Danmarks største og mest robuste marketinganalyser.

Bruges til bureauvalg og positionering

Resultaterne holder vi for os selv lidt endnu, men vi begynder at dissekere analysen på markedsforing.dk i starten af det nye år.

Her kommer vi bl.a. til at afsløre hvilke bureauer, de danske annoncører kender bedst, hvem de har lyst til at invitere med i pitches, hvem de synes er mest kreative, bedst til at skabe resultater, mest innovative. Og meget, meget mere.

Og ifølge Mogens Østergaard er analysen gennem årene blevet et reelt redskab, som både annoncører og bureauer benytter sig flittigt af:

- Vi ved, at mange danske annoncører bruger MyImage-analysen, når de søger information om og holder sig orienteret om bureauer, siger han og tilføjer:

- Og så har rigtig mange bureauer taget analysen til sig og benytter dens resultater og delresultater som et vigtigt styringsværktøj - både i forhold til deres positionering i markedet og blandt kunderne.

Følg med her, når vi tager hul på resultaterne fra MyImage 2019 fra og med den 8. januar.


Marketingstuderende mangler hands on-kompetencer

29 NOVEMBER 2018

Marketingstuderende mangler hands on-kompetencer

Markedsføring skrev følgende:

Der er langt fra idéudvikling og branding-strategi til hands on på programmatic buying og dialog-programmer.

Og det giver tilsyneladende et mismatch mellem på den ene side de marketing-studerendes interesser og kompetencer - og på den anden side de kompetencer, bureauerne og annoncørerne står og mangler.

Det viser 2018-udgaven af Talentanalysen fra MyResearch.

De studerendes uddannelsesmæssige kompetencer halter generelt langt efter bureauernes brug, specielt i forhold til de operationelle og erfaringsbaserede ydelser, viser tallene.

- Forskellen er temmelig stor. Og det tyder på, at uddannelsesstederne ikke helt er fulgt med udviklingen i forhold til at tilbyde de fag, der efterspørges i marketingverdenen, siger Mogens Østergaard fra MyResearch.

Konkret viser Talentanalyses tal følgende om de studerendes kompetencer og interesseområder:

Kniber med ”håndværket”

Flest marketing-studerende siger, at de vil være uddannelsesmæssigt klædt på til at arbejde med følgende faglige områder:

  • Strategiudvikling 45%
  • Branding/re-branding 41%
  • Social Media-håndtering 40%
  • Idéudvikling/Innovation 37%
  • PR 30%

Færrest mener, de bliver uddannelsesmæssigt klædt på til at arbejde med følgende faglige områder:

  • Programmatic buying 3%
  • Dialog-programmer 4%
  • Branded utilities 7%
  • Digital kundedialog 10%
  • Emballage-design 12%

Det ser kort sagt ud til at knibe med de mere ”håndværks”-relaterede kompetencer hos de studerende.

Og krydser man ovenstående tal med, hvad bureauerne og marketingafdelingerne reelt bruger, har brug for og efterspørger af kompetencer, så tegner der sig et ret klart billede.

Analyse bruges nu til udvikling af uddannelser

Konkret viser undersøgelsen følgende, når man sammenligner de studerendes kompetencer og interesser med deres kommende arbejdspladsers kompetence-behov:

De studerendes kompetencer i forhold til bureauernes brug af disse

  • Digital udvikling - minus 76 procentpoint
  • Produktion (film/video/digital) - minus 76 procentpoint
  • Kreativ eksekvering - minus 74 procentpoint
  • Websites - minus 72 procentpoint
  • User Experience (UX) - minus 70 procentpoint

De studerendes kompetencer i forhold til annoncørernes inhouse-brug af disse

  • Websites - minus 71 procentpoint
  • User Experience (UX) - minus 67 procentpoint
  • Email-marketing - minus 63 procentpoint
  • Digital kundedialog - minus 61 procentpoint
  • Taktiske kampagner - minus 61 procentpoint

Og hvad kan man så bruge det til?

- Tanken med Talentanalysen har fra starten af været todelt: Dels skal den bruges af bureauerne til at måle deres kendskab og attraktivitet i forhold til kommende medarbejdere og kunder, siger Mogens Østergaard og tilføjer:

- Dels skal den bruges til at identificere hvilke kompetencer, der efterspørges (af bureauer og annoncører) og hvilke, der udbydes - og på den måde fungere som bindeled mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne.

Mogens Østergaard oplyser i øvrigt, at analysen allerede er taget ind hos nogle af de deltagende undervisningsinstitutioner, og det bekræfter Peter Busch Christiansen, der er lektor på Erhvervsakademi Aarhus. Han har selv bureaubaggrund, og han fortæller, at man her har taget analysen til sig:

- Analysen bekræfter noget af de problemstillinger, vi nok har haft en klar fornemmelse af fandtes, men som vi ikke rigtig tidligere har haft tal på, siger han og tilføjer:

- Men nu er vi faktisk i gang med at oprette nye valgfag og justere andre for netop at imødegå kompetence-skismaet.

Så hvad gør I konkret?

- Vi opretter fx et nyt content-valgfag. Det har vi manglet. Og så overvejer vi at splitte faget Digital Marketing op i to spor, et om SEO/SEM og et om email-marketing. På den måde giver vi de studerende mulighed for at specialisere sig og gå meget mere i dybden med de to discipliner.


Sådan har tre reklamebureauer vundet de unges hjerter

28 NOVEMBER 2018

Sådan har tre reklamebureauer vundet de unges hjerter

Markedsføring skrev følgende:

Målt på absolutte tal lægger &Co., Hjaltelin Stahl og Uncle Grey sig i Top-3 i årets Talentanalyse som de bureauer, de studerende på videregående marketing-relaterede uddannelser helst vil arbejde på - hvis de vil arbejde på bureau. I nævnte rækkefølge.

Men der tegner sig et lidt andet billede, hvis man sammenligner de studerendes præferencer med annoncørernes, hvilket fremgår af MyImage-analysens pitch-index.

Her stikker nemlig især et enkelt bureau ud - Uncle Grey - som dermed populært sagt har et kongeimage hos de studerende, sammenlignet med deres generelle position i markedet.

Hos Uncle Grey er CEO Rolf Bach Christensen glad for resultatet, og han har flere bud på, hvorfor bureauet ligger godt i de studerendes bevidsthed:

- Først og fremmest investerer vi meget bevidst ressourcer i løbende at have interns fra både Miami AdSchool, DMJX og andre skoler. Og vi prioriterer, at de kommer til at arbejde på rigtige projekter, siger han og tilføjer:

- Og så mener jeg, det har stor betydning for vores attraktivitet, at vi som netværksbureau er meget lidt bygget op som et netværksbureau.

Anti-bureaukratisk politik

Hvad mener du med det?

- At vi værner om at have en meget flad, åben og ærlig kultur, hvor idéer kan springe alle steder fra. Og hvor der er mulighed for at rykke hurtigt, hvis man har evnerne og ambitionerne.

- Vi kalder det ”Open Culture”, men det handler egentlig bare om, at vi er anti-bureaukratiske.

Betyder awards noget?

- Ja, vores mantra er jo Famously Effective, så vi går da op i effektivitetspriser - og vi prioriterer at have vores interns med til at skrive vores cases op.

Ud af huset-oplevelser?

- Det er klart. Vi er jo en del af et netværk, så er man hos os, er der også muligheder for at få testet sine evner af på en international scene og komme på ”udvekslingsophold” på søsterbureauer i netværket.

- Og så tror jeg da i al beskedenhed, at praktikanterne og de studerende også snakker sammen i deres netværk og anbefaler os som et godt sted at komme i praktik.

Et rart sted at være

På listen over de reklamebureauer, som i Talentanalysen skiller sig ud med et særligt godt image hos de studerende sammenlignet med deres generelle position i markedet (MyImage-analysen), finder man på anden- og tredjepladsen Ogilvy og &Co.

Vi spurgte dem, hvorfor de mener, de har vundet de unge studerendes hjerter.

Hos Ogilvy, der ligesom Uncle Grey er er internationalt netværksbureau, har CEO Pia Tandrup et par bud:

- Vi sætter altid en del ressourcer af til vores praktikanter, så de får en god oplevelse hos os. Vi betragter dem som ligestillede, og vi bruger aldrig gratis arbejdskraft. Og så tror jeg, vores arbejdsmiljø spiller en stor rolle - den slags rygtes jo.

Arbejdsmiljø?

- I dag gider ingen jo arbejde solen sort døgnet rundt, som vi gjorde i 90’erne. For de unge i dag handler et godt arbejdsmiljø i høj grad om en god tone, respekt og en god balance i hverdagen. Og vi arbejder bevidst på at være et rart sted at være.

Pia Tandrup ser i øvrigt bureauets generelle eksponering i uddannelsesmiljøet som vigtig:

- Vi deltager fx på speeddating i Cannes, og så underviser fx Katrine Jo Madsen (kreativ direktør hos Ogilvy, red.) på Tekstlinjen. Det betyder helt klart også noget.

Og som Pia Tandrup understreger, så er der også en mere indefra og ud grund til, at det er vigtigt for bureauet at have et godt image blandt de studerende:

- Det kan jo ikke kun bidrage til at tiltrække dygtige medarbejdere - men også potentielle kunder.

Det handler om vores varer

Det er - målt på absolutte præference-tal - &Co, der topper Talentanalysens liste over de reklamebureauer, flest studerende vil arbejde på.

Men bureauet gør sig også gældende i Top-3, når det gælder målingen af de studerendes bureau-præferencer sammenlignet med de marketingansvarliges foretrukne bureauer.

Kreativ direktør Thomas Hoffmann har en klar holdning til det:

- Jeg tror primært, det handler om, at de varer, vi leverer, virker tiltrækkende - vores arbejde, ganske enkelt.

Thomas Hoffmann understreger, at man hos bureauet bevidst lægger stor vægt på at have et godt image blandt de studerende:

- Det er vigtigt for os. Det giver os flere kræfter, og vi får unge øjne og ildsjæle ind på bureauet. Og de gode oplevelser spreder sig jo som ringe i vandet. Vi ved også, at vi er nogen af de første, fx DMJX ringer tilmed hensyn til praktikanter.

Thomas Hoffmann mener i øvrigt, at bureauerne har en forpligtelse til at give tilbage:

- Jeg synes, vi har en opgave i at få de unge til at holde fast i branchen - og udvikle sig selv og deres talent. Og så giver vi gerne noget tilbage: Jeg blev selv undervist på Reklameskolen af Duckert og Wibroe. Nu giver Cerkez, Køhler og Dinesen herfra også et bidrag til de kommende generationer.

Talentanalysen: Attraktivitetsindex vs MyImage pitchindex
1. Uncle Grey
2. Ogilvy
3. & Co
4. NORD DDB
5. We Love People


Digitale bureauer halter bagefter

27 NOVEMBER 2018

Digitale bureauer halter bagefter

Markedsføring skrev følgende:

Det går ikke så godt med kendskabet til de digitale bureauer. I hvert fald hvis man spørger de studerende på videregående marketing-relaterede uddannelser.

Det har analysehuset MyResearch gjort igen i år, og mens de mest kendte reklame og mediabureauer har en kendskabsprocent blandt de unge på mellem 26 og 21 procent, så er det mest kendte digitale bureau Impact - med 10 procent.

Talentanalysen er gennemført blandt 503 studerende fra universiteter, erhvervsakademier, handelshøjskoler og andre videregående uddannelser, som giver kompetencer inden for marketing, kommunikation, design og/eller IT (websites, UX, automation).

Og det manglende kendskab bør give anledning til eftertanke hos de digitale bureauer. Ikke mindst ud fra et employer brandning-perspektiv, mener Mogens Østergaard fra MyResearch:

Lavt på tværs af uddannelser

- Vi kan se i MyImage at de digitale bureauer også ligger lavt kendskabsmæssigt, men at de ligger så lavt blandt de studerende er noget overraskende, siger han og tilføjer:

- Og det er problematisk med den nuværende økonomiske situation, hvor kvalificeret arbejdskraft er en mangelvare.

Kan det lave niveau så skyldes, at de studerende, der er spurgt, ikke er relevante i forhold til de digitale bureauer?

- Det korte svar er nej. Kendskabet til de digitale bureauer ligger lavt på tværs af alle uddannelsessteder. Kun Konxion har et højt, lokalt kendskab (30 procent), og det er på Aalborg Universitet, siger Mogens Østergaard.

Ambitionen er at ligge højt

Hos Impact, der altså - omend på et ret lavt niveau - topper kendskabslisten for de digitale bureauer, siger marketingdirektør Ditte Rosing-Schow:

- Vi er glade for at være det digitale bureau, der ligger bedst på kendskab blandt de studerende, og vi gør en del for at være synlige for målgruppen. Bl.a. via karriere-messer, praktikanter, events og arrangementer.

Årsagen til den generelle mangel på kendskab til de digitale bureauer, ser Ditte Rosing-Schow ikke en klar og entydig årsag til:

- Men for vores eget vedkommende vil jeg sige, at vi generelt har fokus på at rekruttere profiler, som allerede har  nogle år på bagen i branchen. Deri ligger måske en del af forklaringen, men vi har helt klart både ønske og ambition om at ligge godt på både kendskab og attraktivitet. Også blandt studerende.

- Det er bare ikke det, der har højst prioritet i forhold til hvilke profiler, vi har mest for.

Bureauer bør arbejde med kendskabet

Umiddelbart efter Impact ligger - målt på kendskab - Konxion med 9 procent, Magnetix, Novicell og Adapt alle med 8 procent.

Helt i den anden ende lander FFW, Digital LBi (i dag Publicis.Sapient), Immeo med bare 1 procents kendskab blandt respondenterne.

Heller ikke på attraktivitets-parameteren ligger de digitale bureauer højt: Altså hvor mange af de studerende, blandt dem som gerne vil arbejde på et digitalt bureau, der siger, at de gerne vil arbejde hos lige præcis de navngivne bureauer.

Og netop sammenhængen gør, at det giver god mening at arbejde med kendskabet:

- De digitale bureauer har faktisk flyttet sig enormt meget i forhold til deres fokus på branding over for deres kunder, herunder arbejdet med kendskab, siger Mogens Østergaard.

- Jeg er ikke et øjeblik i tvivl om at dette ændrede fokus også vil slå igennem over for de studerende gennem det næste par år, slutter han.


Værsgo: Her er de unges favorit-bureauer

26 NOVEMBER 2018

Værsgo: Her er de unges favorit-bureauer

Markedsføring skrev følgende:

Fremgangen i dansk økonomi fortsætter med pæn vækst - og der er rift om ung, kvalificeret arbejdskraft. Også i bureaubranchen.

Men hvilke bureauer vil de studerende på landets videregående marketing-relaterede uddannelser helst arbejde på? Det får du svaret på her, hvor resultaterne fra årets Talentanalyse er klar.

Bag analysen står MyResearch, som bl.a. har målt kendskab og attraktivitet for 97 bureauer og bureaugrupper blandt 503 studerende fra universiteter, erhvervsakademier, handelshøjskoler og andre videregående uddannelser, som giver kompetencer inden for marketing, kommunikation, design og/eller IT (websites, UX, automation)

Om årets analyse siger Mogens Østergaard fra MyResearch:

- Først og fremmest er vi utrolig glade for, at vi har mere end firdoblet stikprøven i forhold til sidste år, hvilket giver mulighed for at se tallene brudt ned på køn, alder, region og ikke mindst uddannelsessted.

- Sidste års Talentanalyse var en prøveballon, og nu har fået vi en god solid undersøgelse, som kan bruges af bureauerne til at vurdere og planlægge deres employer branding.

De ”kendte” dominerer

For alle tre bureautypers vedkommende gælder det ikke overraskende, at kendskabet er afgørende for attraktiviteten.

Det gælder dog især for mediabureauerne.

- Generelt kan vi se en høj korrelation mellem kendskab og attraktivitet, hvilket måske heller ikke er så overraskende, fordi de studerendes erfaringsgrundlag er begrænset, forklarer Mogens Østergaard.

For reklame- og digitale bureauer forklarer kendskabet ca. 80% af variationen i attraktiviteten, mens den for mediabureauernes vedkommende er over 95%.

Og her er så de fem bureauer - inden for hver bureautype - som de studerende ifølge Talentanalysen 2018 helst vil arbejde for (kendskabstallet i parentes er målt blandt samtlige respondenter).

Top 5 - Reklamebureauer
1. & Co. - 25% (26%)
2. Hjaltelin Stahl - 22 % (18%)
3. Uncle Grey - 20% (17%)
4. Kunde & Co - 16% (25%)
5. Envision – 12% (19%)

Top 5 – Digitale bureauer
1. Konxion – 9% (9%)
2. Impact – 9% (10%)
3. Novicell - 7% (8%)
4. Magnetix – 6% (8%)
5. Peytz & Co – 5% (7%)

Top 5 – Mediabureauer
1. MediaCom - 16% (21%)
2. Mindshare – 13% (18%)
3. Carat – 10% (12%)
4. Dentsu X – 7% (11%)
5. Wavemaker – 7% (7%)

Fra en anden synsvinkel

Analysen sammenligner også de studerendes præferencer med de marketingansvarliges præferencer – altså de bureauer, annoncørerne helst vil invitere med i bureau-konkurrencer.

Og her ser billedet lidt anderledes ud.

- Vi sammenholder bureauernes attraktivitet blandt de studerende med præferencen til bureauerne blandt de marketingansvarlige, som vi henter fra MyImage-undersøgelsen, siger Mogens Østergaard og tilføjer:

- Det giver nemlig et interessant billede af hvilke bureauer, der under- og overperformer blandt de studerende i forhold til deres position i markedet blandt de marketingansvarlige.

Hos reklamebureauerne er præferencen for Uncle Grey, Ogilvy og & Co. i den nye undersøgelse relativt stor blandt de studerende set i forhold til de nuværende marketing-beslutningstagere (MyImage-analysen). Omvendt ser det ud for Nordlid, Nørgård Mikkelsen og Brandhouse.

Blandt de digitale bureauer er det her Konxion, Impact og Novicell, der skiller sig positivt ud. Omvendt ser det ud for Wunderman, Subsero og Pentia.

Og endelig, blandt mediabureauerne, er præferencen for MediaCom, Mindshare og Havas relativt stor blandt de studerende set i forhold til de nuværende marketing-beslutningstagere. Omvendt ser det ud for PHD, OMD og IUM.

Mange gør en betydelig indsats

Men hvad er det så, de gør, de gode bureauer, der overperformer blandt de studerende – set i forhold til deres position i markedet?

Vi har stillet spørgsmålet til topscoreren blandt mediabureauerne, MediaCom.

- Vores arbejde er faktisk den røde tråd. Den digitale transformation er dét, både annoncører og studerende vælger os for – Danske Spil og Forsvaret er aktuelle eksempler blandt annoncørerne, siger CEO Morten Kristensen og tilføjer:

-  De studerende går efter et miljø med stærke digitale kompetencer – og muligheden for at arbejde med noget meningsfyldt. Det er i øvrigt også en del af forklaringen på, hvorfor de fortsætter hos os efter endt uddannelse.

Gør I noget konkret i forhold til uddannelsesinstitutionerne?

- Vi har i en årrække været synlige – ikke kun CBS, men også på de mere kreativt orienterede uddannelser. Og internt fokuserer vi på at skabe gode rammer, både mens de studerer, og når de er færdiguddannede.


To mediabureau direktører: Insourcing kan give god mening

27 SEPTEMBER 2018

To mediabureau direktører: Insourcing kan give god mening

Markedsføring skrev følgende:

Insourcingen blandt landets annoncører fortsætter, viser årets CMO trendanalyse fra MyResearch. Marketingbudgetterne er blevet større, og det samme er annoncørernes mod på at hente nogle af de ressourcer og opgaver, der typisk ligger hos bureauerne.

Tendensen drives af de store annoncører – 2,2 pct. i netto-stigning – og analysen viser, at insourcingen er koncentreret om digital content og håndtering af data og SoMe.

Argumenterne for insourcing varierer, men oftest høres ønsket om at være mere agil. Og det kan give god mening inden for eksempelvis search, hvor en menig medarbejder med sine næsten otte timer om dagen kan give feltet en opmærksomhed, der er af gode grunde er mere omfattende end en løst tilknyttet specialist.

Annoncørernes insourcing-beslutning kan også være mere strategisk funderet – ud fra en oplevelse af, at kunderejsen ikke er tilstrækkeligt tæt på, eller mere overordnet; At tage bedre ejerskab over egne data.

Øget ansvarsfølelse hos annoncører

Det er efter vores opfattelse helt valide argumenter. Og at annoncører agerer ud fra en øget ansvarsfølelse, kan kun være i bureauernes interesse.

Vi skal tage dette yderst seriøst. Og gøre det i fællesskab. Den digitale transformation er ikke et sololøb, og de platforme, som annoncører i 2018 er på eller på vej imod, er i stigende grad walled gardens. Annoncørens opfattelse af "egne data" bliver mildt sagt udfordret af Amazon, Google og Facebook, og det lægger op til en ny måde for samarbejde mellem annoncør og bureau.

Lad os kigge grundlæggende på det: Snakken om insourcing og outsourcing udtrykker reelt et klassisk kundeforhold. Det er en binær tilgang, hvor kompetencerne og opgaverne ligger enten det ene sted eller det andet sted.

Sådan ser virkeligheden og fremtiden imidlertid ikke ud – langt fra endda.

Vi oplever kunder, der outsourcer til vores specialister, og andre, der henter kompetencer ind. Og i stedet for at se dette som to modpoler er det mere naturligt at anskue det som partnerskaber, hvor annoncør og mediabureau i fællesskab definerer, hvor og hvordan værditilførslen skal foregå.

Integrerede partnerskaber afløser det klassiske kundeforhold og er ved at gøre in- og outsourcing til forældede begreber.

Stigning i onsite

Trendrapporten fra MyResearch viser, at on-site stiger. 12 pct. af bureauernes mandetimer lægger i dag fysisk hos kunden, og denne del ventes at stige til 17 pct. i 2020. Det element kender vi udmærket. Vi har en række kunder, hvor vores rådgivere sidder hos dem flere dage om ugen.

Trafikken går også den anden vej. Kompetencer og opgaver er i stigende grad flydende, og når en kunde ønsker at insource et kompetence-område og henter en specialist ind, så skal vi som bureau være klar med rådgivning. Vi skal være opmærksomme på kundens udfordring i at rekruttere de rette personer, i en eventuel afhængighed af enkeltmands-ressourcer og i sårbarheden ved opsigelser.

Nye ressourcer og nye kompetence-områder kan være en organisatorisk transformation, og bureauets skal kunne understøtte med løbende uddannelse og ERFA-grupper, hvor annoncørens specialist kan få den nødvendige faglige sparring og opkvalificering hos bureauet. GroupM har bl.a. et Digital Campus-uddannelsesforløb og NextM-konferencen, andre bureauer og grupper har andre tilbud.

Vi kommer til at se annoncør-bureau partnerskaber, der i højere grad fokuserer på strategisk rådgivning på adhoc-niveau og i mindre grad på den daglige operationelle opgave.

Den nære fremtid byder på flere agile samarbejdsformer, og vi bureauer bør omfavne den mulighed frem for at bekæmpe den.

Fakta

  • Trendanalysen 2018 er sponsoreret af Agillic, Hjaltelin Stahl og Magnetix
  • CMO trendanalysen, der afdækker, hvordan annoncørerne disponerer deres marketingbudgetter. 179 CMO’er repræsenterende et marketingbudget på 7,3 mia. kr. har deltaget.
  • Bureaudirektør trendanalysen med deltagelse af 90 bureaudirektører repræsenterende en bruttoavance på 3,1 mia. kr. Her svarer de på en række spørgsmål om udviklingen på bureauet og i markedet.
  • Nøgletalsanalysen, hvor de samlede tal bygger på 293 bureauer/grupper og hvor der vises nøgletal for 218 bureauer – heraf 78 reklamebureauer, 64 digitale bureauer, 21 mediabureauer, 32 PR-bureauer og 23 designbureauer.
  • Trendrapporten fra MyResearch, som indeholder resultaterne fra de 3 analyser koster 3.950 kr. ex. moms for den første trykte rapport og 500,- ex. moms for de efterfølgende.
  • Medlemmer af Dansk Markedsføring får 10 pct. rabat på rapporten.

Digitale bureauer vinder terræn

26 JANUAR 2018

Digitale bureauer vinder terræn

Markedsføring skrev følgende:

Annoncørerne betragter i stigende grad de digitale bureauer som deres vigtigste samarbejdspartner på bureaufronten.

Det viser MyImage-analysen 2018, der udarbejdes af MyResearch i samarbejde med Markedsføring.

691 marketingansvarlige har deltaget i undersøgelsen, og selv om 38 procent af dem siger, at reklamebureauerne er deres vigtigste samarbejdspartner, så siger 35 procent i år, at det er de digitale bureauer.

Dermed er de digitale bureauer over de seneste to år halet en del ind på reklamebureauerne i kampen om at være annoncørernes primære partner.

I 2016-analysen sagde 45 procent reklamebureauer og 28 procent digitale bureauer, sidste år var tallene 44 procent og 33 procent, og i år mindskes forskellen altså yderligere, til bare 3 procent.

Og kaster man blikket endnu længere tilbage i MyImage-historien, så tyder tallene på, at den beskrevne udvikling har været i gang over de seneste fem år med det mest markante spring fra 2013-14.

Digitale er mere på nethinden

I 2013 sagde således 54 procent af annoncørerne, at reklamebureauerne var deres primære bureaupartner, mens bare 18 procent sagde digitale bureauer.

Året efter, i 2014, var tallet for reklamebureauer faldet til 43 procent, mens tallet for digitale bureauer var steget til 27 procent.

- Der er ingen tvivl om, at annoncørerne gennem en årrække har haft de digitale bureauer markant mere på nethinden end for bare fem år siden. Det er i øvrigt en udvikling, der understreges af svarene på vores spørgsmål om, hvilke bureautyper annoncørerne forventer at indgå i dialog med om kommende projekter, siger Mogens Østergaard, adm. direktør i MyResearch.

Således var der nogenlunde lige mange af de adspurgte annoncører – 48 og 49 procent – der for to år siden forventede at indgå dialog om kommende projekter med henholdsvis et reklamebureau og et digitalt bureau.

I dag er de tilsvarende tal i dag 41 procent for reklamebureauer og 56 procent for digitale bureauer.

Status quo for mediabureauer

Mogens Østergaard understreger dog, at tallene ikke nødvendigvis behøver at betyde bureauskifte, eller at reklamebureauerne er på vej ud.

- Selv om et faldende antal annoncører angiver reklamebureauerne som deres primære partner, så fastholder de trods alt positionen. Og at man indgår i dialog med et andet bureau end det, man primært samarbejder med, er ikke nødvendigvis ensbetydende med, at der er et bureauskifte på vej, siger han.

MyImage-analysen viser i øvrigt nogenlunde status quo for så vidt angår mediabureauernes position. Her svarer 17 procent af annoncørerne i år, at mediabureauerne er deres primære bureaupartner – i 2017 var tallet 15 procent, mens det i 2016 også var 17 procent.

Som noget nyt er designbureauer med i årets undersøgelse som bureautype, men angives kun som primær partner af 2 procent af annoncørerne.

Til gengæld forventer 29 procent af de adspurgte annoncører at indgå i dialog med et designbureau om kommende projekter.

Det svarer omtrent til det antal annoncører, der forventer at gå i dialog med et PR-bureau (31 procent), og overstiger endda en smule det antal, der forventer at gå i dialog med et mediabureau (26 procent) om nye projekter i det kommende år.


Disse tre bureauer har de mest tilfredse kunder

23 JANUAR 2018

Disse tre bureauer har de mest tilfredse kunder

Markedsføring skrev følgende:

MyImage 2018: Trods et markant direktørskifte sidste sommer fortsætter et af landets yngste mediabureauer, Orchestra, med at gøre sig bemærket på den gode måde.

Nye kunder og flere medarbejdere er kommet til, det seneste regnskab viser fremgang – og nu placerer bureauet sig for andet år i træk som det mediabureau i MyImage-analysen, der har de mest tilfredse kunder.

Analysen produceres af MyResearch – i år i samarbejde med Markedsføring - og med 691 respondenter er der tale om Danmarks største analyse blandt marketingansvarlige.

I analysen bedømmer annoncørerne en række danske reklame-, media- og digitale bureauer, hvilket udmønter sig i kåringen af de bureauer, der har det bedste brand-image inden for hver bureautype - men analysen rummer også tal for kundetilfredshed for hvert enkelt bureau.

Disse tal er dog ikke til offentliggørelse, men vi må godt fortælle hvilke tre bureauer, der topper i hver deres kategori, og i år ser dén liste ud som følger.

Image ikke lig med tilfredshed

- Reklamebureauer: Boye & Spellerberg

- Mediabureauer: Orchestra

- Digitale bureauer: Subsero

Orchestra fastholder dermed positionen som mediabureauet med de mest tilfredse kunder, mens Boye & Spellerberg og Subsero for første gang indtager positionen som henholdsvis reklamebureauet og digitalbureauet med de mest tilfredse kunder.

Mens de tre bureauer kan glæde sig over de gode kunderelationer, så kan de endnu ikke glæde sig over topplaceringer i imagemålingen.

- Image fortæller noget om, hvordan et bureau bliver opfattet bredt i markedet, og derfor behøver der ikke være nogen sammenhæng mellem et godt image og en høj kundetilfredshed. På sigt ser vi dog ofte at mange meget tilfredse kunder skaber word-of-mouth og dermed større præference, momentum og et stærkere brand i markedet, siger adm. direktør Mogens Østergaard, MyResearch.

Samtidig ses der naturligt nok en sammenhæng mellem kundetilfredshed, specielt andelen af meget tilfredse kunder, og bureauernes evne til at fastholde kunderne.

Værd at satse på tilfredshed

- 9 ud af 10 meget tilfredse kunder vil invitere deres nuværende bureau til pitch, mens niveauet falder til 1 ud af 5 blandt de kunder, som ikke er tilfredse. Der er således ingen tvivl om, at kundetilfredshed skaber momentum - og momentum skaber vækst, siger Mogens Østergaard.

Der er generelt en større tilfredshed med de mindre bureauer - og lidt flere utilfredse kunder blandt de internationale bureauer, men uanset størrelse kan det betale sig at arbejde med kundetilfredsheden, for tallene viser, at bureauer med mange tilfredse kunder også har høj vækst, ligesom fine kundetilfredsheds-tal på sigt har det med at smitte af på image-placeringen:

- Vi har i løbet af analysens 10 år set mange eksempler på, at høj kundetilfredshed ofte får bureauernes image-placering i de følgende års målinger til at stige, ligesom dårlige tilfredshedstal ser ud til at give anledning til image-tab. Så jeg er ikke i tvivl om, at udviklingen i kundetilfredshed er en forløber for de kommende års udvikling på image, siger Mogens Østergaard.


Annoncører: Fleksibilitet er vigtig

18 JANUAR 2018

Annoncører: Fleksibilitet er vigtig

Markedsføring skrev følgende:

MyImage 2018: Der er ingen tvivl om, hvad der er vigtigst, når annoncører vælger bureau. Men den digitale verdens krav om hurtighed viser sig i et nyt valgkriterium i årets analyse.

Topscorerne er uændrede, når MyResearch i den årlige MyImage analyse spørger annoncørerne til betydningen af forskellige kriterier, når de skal vælge bureau.

Men i år er der taget to nye kriterier med på listen – og et tredje er omformuleret.

Et af de nye lyder ”Er fleksible og agile” og det kriterium tillægger 48 procent stor betydning. Dermed placerer det sig som det 7. vigtigste valgkriterium.

- Når man tager i betragtning, hvordan den digitale verden med sociale medier, stiller krav til annoncørerne om at være meget mere på hele tiden, så er det ikke en overraskende placering. Vi ser fx også betydningen i vores årlige CMO Trend-analyse, hvor den digitale udvikling er med til at drive en større insourcing hos annoncørerne, siger adm. direktør Mogens Østergaard, MyResearch.

Transparens ikke top-vigtig
Det andet nye kriterium lyder ”Er uvildige og transparente”. Det tillægger 31 procent stor betydning, og det giver en placering som 4. sidst ud af de i alt 15 opstillede kriterier.

- Svarene er ikke splittet op på bureautyper, så vi kan ikke sige, om der er forskel på betydningen på fx reklame- og mediabureauer. Men uvildighed og transparens er ikke kun et emne der vedrører mediabureauer, og når man kigger på svarene, så er det ikke et kriterium, der træder frem som et af de virkelig vigtige, siger Mogens Østergaard.

Til gengæld er der ingen slinger i valsen over for de vigtigste kriterier.

Det er uændret ”Har god forståelse for min forretning” og ”Er gode til at skabe resultater”.

Henholdsvis 69 og 68 procent af annoncørerne tillægger disse stor betydning, og der er et stykke ned til nummer 3 på listen. Det er ”Har gode digitale kompetencer” med 56 procent.

Strategi rykker op
Dette er i øvrigt et valgkriterium, der har vundet stadigt større betydning. For fem år siden var det kun 36 procent, der tillagde de digitale kompetencer stor betydning.

Kreativ styrke er faldet ned på en 5. plads, idet også strategisk styrke er blevet vigtigere.

- Det er dog ikke sådan, at kreativ styrke er blevet mindre vigtig, når man kigger på andelen, der tillægger den stor betydning. Det tal er nogenlunde uændret. Men digitale kompetencer er steget markant, og strategisk styrke er også vokset lidt i betydning, siger Mogens Østergaard.

Tidligere har annoncørerne skullet tage stilling til betydningen af ”Er gode til forbrugerindsigt og analyse”. Det er i år ændret til ”Er gode til at analysere og anvende data”.

Det er der 38 procent, der tillægger stor betydning, mens der sidste år var 34 procent, der tillagde ”Er gode til forbrugerindsigt og analyse” stor betydning.

MyImage gennemføres af MyResearch for 10. år i træk - i år i samarbejde med Dansk Markedsføring.

Du kan læse mere om analysen og bestille rapporterne på www.myresearch.dk.


Her er DK's mest kendte bureauer

17 JANUAR 2018

Her er DK's mest kendte bureauer

Markedsføring skrev følgende:

MyImage 2018: Reklamebureauet Kunde & Co er stadig Danmarks suverænt mest kendte bureau. Men mens mediabureauerne også kan være med i toppen, så kniber det med kendskabet til de digitale bureauer.

Det viser svarene fra 691 danske annoncører i den årlige MyImage-analyse, der udarbejdes af MyResearch i samarbejde med Dansk Markedsføring.

Øverst på podiet er Kunde & Co igen i år nærmest urørlig: Hele 93 procent af de annoncører, der deltager i analysen, tilkendegiver, at de kender mindst navnet Kunde & Co.

På andenpladsen med en kendskabsgrad på 83 procent finder vi mediabureauet Carat, der således lige akkurat fastholder positionen foran reklamebureauet Mensch (82 procent), som man vippede ned på bronze-podiet i MyImage-analysen sidste år.

Carat kan dermed glæde sig over ikke bare at være landets næstmest kendte bureau – men også indehaver af årets imagetrone blandt de danske mediabureauer.

Reklamebureauer er mest kendte

Generelt viser analysen igen i år, at reklamebureauerne fortsat er de mest kendte.

På en Top 20 uafhængig af bureautype finder man således 14 reklamebureauer, 4 mediabureauer og 2 digitale bureauer. Det er Creuna (67 procent) og Magnetix (64 procent), der lige lister sig ind på listen, og det er med til at fortælle historien om, at de digitale bureauer fortsat mangler at slå igennem rent kendskabsmæssigt over for annoncørerne.

Magnetix er faktisk en af de sidste 10 års mest markante successer på det dansk bureaumarked, mens Creuna i efterhånden en række år har været på en økonomisk deroute i Danmark. Alligevel er kendskabet fortsat ikke højt.

- Det viser, at kendskab er noget, der skal arbejdes med. Det kommer ikke bare af sig selv – til gengæld forsvinder det heller ikke bare af sig selv, med mindre man gør noget for det, som fx at skifte navn, siger adm. dir. Mogens Østergaard fra MyResearch og fortsætter:

- Kendskabsniveauerne fortæller også noget om de digitale bureauers udfordring. Det digitale fokus hos annoncørerne er stort, og de digitale bureauer spiller en voksende rolle hos annoncørerne. Der må derfor være et stort potentiale for de digitale bureauer i at gøre noget for at øge kendskabsgraden.

Fem højdespringere...

Men selv om de digitale bureauer generelt halter efter de øvrige bureauer på kendskabs-parameteret, så er der fremgang at spore flere steder.

Især to digitale bureauer skiller sig ud i årets analyse ved at lægge godt til på kendskabet: Så meget, at de begge ryger ind i Top 5 over de bureauer, der har haft størst fremgang i kendskab siden sidste år, uafhængig af bureautype.

Det drejer sig om DIS/Play og Hello Group, som er vokset henholdsvis 9 og 7 procent på kendskabs-parameteret i forhold til 2017.

Årets højdespringer er dog et reklamebureau – Another – som har formået at øge sit kendskab med 10 procent.

Og så er Marvelous rykket frem med 8 procent, mens Robert/Boisen & Like-minded – et af branchens veletablerede og kreativt stærke reklamebureauer – har formået at øge sit kendskab med 6 procent.

Listen over højdespringere 2018 ser dermed således ud.

Bureau 2018 2017 Forskel
1. Another 44% 34% +10%
2. DIS/Play 45% 36% +  9%
3. Marvelous 39% 31% +  8%
4. Hello Group 55% 48% +  7%
5. Robert/Boisen 55% 49% +  6%

Kigger man imidlertid ikke bare et, men to år tilbage og tager tallene fra 2016 med, er der også noget, der tyder på, at de digitale bureauer er på vej:

Kendskabet til DIS/Play er således vokset fra 29 procent i 2016 til 36 procent i 2017 og til 45 procent i år.

I tilgift har et bureau som Impact over en toårig periode flyttet sig 9 procent opad i kendskab, Novicel og IIH Nordic begge 8 procent, og Magnetix er rykket 7 procent op.

...og tre markante fald
Men MyImage-analysen afslører også, at enkelte bureauers kendskabsgrad er faldet.

Nogle ganske vist kun en anelse, og det er ikke så bemærkelsesværdigt, men hvis man kigger nærmere på tallene, skiller især tre bureauer sig ud med betydelig nedgang i kendskabet.

Det drejer sig om Norlid, der tidligere hed RelationshusetGekko, Think, der tidligere hed Think!Digital, og om m/Six, der tidligere hed Mediabroker.

Norlid falder således 18 procent - fra 59 til 41 procent. Hvor altså 59 procent af annoncørerne sidste år kunne nikke ja til, at de kendte bureauet, så er tallet nu bare 41 procent.

For Thinks vedkommende er faldet på 13 procent, fra 40 til 27 procent, og så rykker mediabureauet m/Six fra et kendskab på 63 procent sidste år til et kendskab på bare 38 procent i 2018-analysen.

Og det ligner en klassiker: Navneskift koster på kendskabet.

Historien bekræfter risikoen
MyImage-analysen har tidligere budt på flere eksempler på, at bureauer, der har skiftet navn – af den ene eller anden grund – har måttet indkassere et dyk i kendskabet.

Tilbage i 2013 var det bl.a. Zupa Recommended, som efter fusionen dengang faldt i kendskab fra 71 til 56 procent.

Det samme skete for Co+, der skiftede navn fra Co + Høgh: Det gav et fald fra 60 til 43 procent.

Senere, i 2016, oplevede det tidligere Halbye Kaag JWT et kendskabsfald fra 54 til 32 procent efter navneskiftet til J. Walter Thompson.

Og sidste år var det især Republica, man lagde mærke til. Efter opkøbet af Konstellation og navneskiftet til Konstellation & Republica dykkede kendskabet fra 77 til 62 procent.

- Det viser, hvor varsom og velovervejet, man skal være med navneskift Der skal ikke ret meget til, før kendskabsgraden falder, så hvis man synes, det er nødvendigt, så bør der også følge en målrettet indsats på at bygge nyt kendskab – og under alle omstændigheder skal man set det som en flerårig proces, før man kan være tilbage på niveau, siger Mogens Østergaard.

De 20 mest kendte bureauer - på tværs af bureautyper (ændring ift. 2017 i parentes)

Bureau 2018
1. Kunde & Co 93% (0%)
2. Carat 83% (-2%)
3. Mensch 82% (-1%)
4. Ogilvy 79% (-1%)
5. Wibroe, Duckert & Partners 77% (0%)
6. Mindshare 76% (+5%)
7. Hjaltelin Stahl 75% (+1%)
8. OMD 75% (-3%)
9. UncleGrey 75% (-1%)
10. MediaCom 75% (+2%)
11. &Co 74% (+1%)
12. Advice 73% (+4%)
13. Umwelt 73% (0%)
14. Envision 72% (+2%)
15. DDB Copenhagen 70% (-1%)
16. Bates Y&R 70% (0%)
17. Brandhouse 68% (-2%)
18. Creuna 67% (-5%)
19. Nørgaard Mikkelsen 67% (-2%)
20. Magnetix 64% (+1%)

Annoncører skruer op for blusset

15 JANUAR 2018

Annoncører skruer op for blusset

Markedsføring skrev følgende:

Marketingbudgetterne står til at stige med 2,8 procent i 2018. Det viser svarene fra knap 700 danske annoncører i den årlige MyImage-analyse. Det er primært de mindre annoncører, der øger investeringerne.

Efter et år med en mere afdæmpet vækst, så ser den positive stemning blandt annoncørerne ud til at vende tilbage i år.

Det fremgår af årets MyImage-analyse, der udarbejdes af MyResearch i samarbejde med Dansk Markedsføring.

I analysen bedømmer 691 annoncører en lang række bureauer, men de svarer også på enkelte spørgsmål om udviklingen i deres marketingbudgetter – og konklusionen er, at budgetterne vokser med 2,8 procent mod 2,3 procent i 2017.

Og selv om 2,8 procent ikke er prangende – i 2016 lød væksten på 4,5 procent – så ser Dansk Annoncørforenings direktør Torben Rønler de nye tal som et positivt signal:

- Først og fremmest er det jo udtryk for en generel positiv tendens i samfundsøkonomien, men jeg ser det i høj grad også som et signal om, at annoncørerne fortsat har tillid til, at markedsføring er et vigtigt instrument til at opnå yderligere vækst, siger han.

Udviklingen stemmer i øvrigt fint overens med Forbrugertillidsindikatoren fra Danmarks Statistik:

- Vi kan konstatere at forventningerne til udviklingen i marketingbudgettet i høj grad følger forbrugertillidsindikatoren, siger adm. direktør Mogens Østergaard fra MyResearch.

Hvor lander pengene?

Annoncørernes tilbagemeldinger på MyImage-spørgsmålene om budgetudvikling harmonerer desuden smukt med de tal, der fornylig kom fra mediabureauet IUM her på Markedsføring:

Bureauet kunne således fortælle, at det danske annoncemarked voksede med 2,4 procent i 2017 – idet man samtidig vurderede, at 2018 ville byde på en vækst på 2,8 procent.

Og det vil ifølge bureauets beregninger bringe den totale, danske annonceomsætning op på niveau med 2008, hvor finanskrisen ramte.

Men spørgsmålet er, om pengene så også lander i betalte media, eller om budgetterne i stigende grad havner i inhouse-oprustning: Kigger man på CMO Trendanalysen fra MyResearch, så er svaret et både/og:

- De sociale medier og content-produktion tiltrækker flere og flere budget-ressourcer, og disse discipliner håndteres i stigende grad inhouse. Det trækker ned i forhold til medierne, siger Mogens Østergaard og fortsætter:

- Men MyImage-analysen for 2018 tegner også et billede af, at det er de mindre annoncører, der øger marketingbudgetterne mest, og da det samtidigt er disse annoncører, der er mindst tilbøjelige til at insource, så trækker dette op i forhold til mediamarkedet.

Betydelige forskelle

Ser man på annoncørstørrelse, geografi og brancher tegner der sig også her et billede af en vækst, der bestemt ikke er ligeligt fordelt.

Virksomheder med marketingbudgetter, der ligger under 20 mio. kroner skruer således klar mest op for budget-ressourcerne (+10,1%), mens virksomhederne med de største budgetter – dvs. budgetter på 50 mio. kroner og derover – faktisk forventer et mindre fald (-0,4%).

Tilsvarende er der ganske store forskelle på den geografiske skala, hvor der kommer større vækst i Vestdanmark (+7,5%) end i Østdanmark (+1,2%), og så peger analysen på ganske betydelige udsving mellem de forskellige brancher.

De største vækstrater ses inden for energi & transport (+5,3%) og langvarige forbrugsgoder (+5,0%), mens finans & forsikring ligger noget lavere (+1,0%).

Tele & IT venter som den eneste branche for andet år i træk at skrue ned for budget-blusset (-2,4%), mens retail, der i sidste års analyse lå i minus, i år ser lysere på tilværelsen og venter vækst på 3,4%.

Forventningerne til årets budgetter i MyImage-analysen bygger på et samlet marketingbudget på godt 10 mia. kroner.

MyImage gennemføres af MyResearch for 10. år i træk, i år i samarbejde med Dansk Markedsføring. 691 marketingansvarlige har svaret, hvilket er på niveau med de seneste år. Svarprocenten er på 20.

Du kan læse mere om analysen og bestille rapporterne på www.myresearch.dk - og herunder kan du se et par udvalgte tal.

MyImage 2018: Annoncørernes samlede forventninger til udviklingen i marketingbudgettet samt forbrugertillidsindikator fra Danmarks Statistik

  • 2015:   +3,4 % / forbrugertillidsindikatoren lå på 7,5
  • 2016:   +4,5 % / forbrugertillidsindikatoren lå på 9,5
  • 2017:   +2,3 % / forbrugertillidsindikatoren lå på 3,6
  • 2018:   +2,8 % / forbrugertillidsindikatoren lå på 6,8

MyImage 2018: Forventninger til udvikling i marketingbudgetter - efter budgetstørrelse

  • < 20 mio. kr.:    +10,1%
  • 20-49 mio. kr.:  +4,0%
  • +50 mio. kr.:       -0,4%

MyImage 2018: Forventninger til marketingbudgetter - geografisk

  • Region Øst:       +1,2%
  • Region Vest:     +7,5%

 


To mediabureauer i tæt imagekamp

11 JANUAR 2018

To mediabureauer i tæt imagekamp

Markedsføring skrev følgende:

Titlen som årets imagekonge blandt de danske mediabureauer er gennem en årrække landet hos to bureauer på skift – OMD og Carat.

Opløbet har som regel været tæt, og det er det også i år, men det er Carat, der nu for andet år i træk løber med 1. pladsen i MyImage-analysen, der produceres af MyResearch i samarbejde med Dansk Markedsføring.

Dermed har Carat indtaget imagetronen blandt de danske mediabureauer i 5 ud af de seneste 7 år, og det glæder man sig naturligvis over på bureauet:

- Vi er naturligvis både ydmyge og stolte over denne anderkendelse fra kunderne og markedet. At få 1. pladsen i MyImage igen er kulminationen på et forrygende 2017, hvor vi sagde velkommen til række nye fantastiske kunder som Danske Bank, Elgiganten, P&G, Stofa, Dyrup m.fl. – det er vi også ret stolte over, siger René Westendahl, Managing Director hos Carat, og tilføjer:

- Det vigtigste for mig i denne anerkendelse er dog, at dette er et kæmpe skulderklap til de 75 Carat-ansatte i Århus og København, som jeg virkelig synes gør en helt igennem fantastisk indsats hver eneste dag. De er på alle måder nøglen til vores succes.

Orchestra banker på

Og mens Carat og OMD typisk ligger både relativt højt og relativt tæt i score, så er der til gengæld ikke rigtig nogen, der truer dem bagfra: Det er således et ret stabilt billede, der tegner sig, når annoncørerne skal bedømme mediabureauer.

IUM er dog et af de bureauer, der skiller sig ud, fordi det har lidt elevatorpræg over sig. Bureauet hopper opad det ene år og falder tilbage det næste, og i år er bureauet gået fra 9. til 5. pladsen.

Den mest stabile opadgående bevægelse finder man lige uden for Top 5, og den står Orchestra for. Bureauet lander i år på en 6. plads – op fra nr. 8 i 2017 og nr. 9 i 2016.

Og det er placeringer, der bygger på en støt stigende score på både Brandstyrke, der bygger på kendskab og lyst til at invitere til pitch – og Brandposition, der bygger på ni kvalitative udsagn.

Orchestra træder også frem, når MyResearch sammenstiller bureauernes bruttoavance med deres score i MyImage. Regnestykket viser, om bureauet performer som forventet i forhold til størrelsen, og her er Orchestra faktisk det bureau, der overperformer mest.

Ind på den kreative bane

De store mediabureau-grupper udvikler sig i disse år til stadigt mere omfattende forretninger med en bred produktportefølje, der typisk ligger som fællesfunktioner i gruppen.

Der er dog også nogen, der søger mere mod den kreative verden.

IUM har fx etableret Marvelous, der i 2016 købte Lowe Friends, mens GroupM-bureauet Mindshare længe har positioneret sig som et bredt kommunikationsbureau, der også står for kreativt arbejde.

Marvelous er i flere år blevet målt sammen med reklamebureauerne, mens man i år også har spurgt til Mindshare, når respondenterne har svaret på spørgsmål om reklamebureauerne.

Ingen af de to gør sig dog væsentligt bemærket, når annoncørerne skal bedømme reklamebureauer. Marvelous klarer sig bedst med en samlet 19. plads.

- Mindshare har et markant højere kendskab end Marvelous, men det er ikke så mærkeligt, da navnet jo er kendt som mediabureau i modsætning til Marvelous, men når annoncørerne skal bedømme dem som reklamebureauer på de kvalitative parametre, klarer Marvelous sig bedre end Mindshare, siger adm. dir. Mogens Østergaard, MyResearch.

Og så blev 2017, som de fleste vil vide, også året hvor Mediabroker skiftede navn til m/Six.

Som vi har set det før i MyImage-analysen, koster navneskift i reglen på kendskab, og det gælder også her, hvor bureauet falder klart tilbage på Brandstyrke.

Til gengæld kan man glæde sig over, at de, der kender bureauet, kender det for noget godt: m/Six går markant frem på Brandposition, hvor det bliver til en samlet 3. plads.

Årets topresultater fra MyImage for mediabureauer (Parentes er placering sidste år)

Top 5 MyImage, Mediabureauer, Samlet

- Carat (1)
- OMD (2)
- MediaCom (5)
- PHD (3)
- IUM (9)

Top 5 Brandstyrke, Mediabureauer

- Carat (1)
- OMD (2)
- MediaCom (3)
- PHD (4)
- IUM (7)

Top 5 Brandposition, Mediabureauer

- OMD (2)
- PHD (1)
- m/Six (10)
- Carat (3)
- MediaCom (7)

Top 3 kvalitative parametre

Gode til at skabe resultater

- m/Six (7)
- OMD (1)
- Orchestra (6)

Strategisk stærke

- PHD (4)
- OMD (1)
- m/Six (11)

Gode til at integrere kommunikationsløsninger

- PHD (2)
- MediaCom (7)
- OMD (5)

Gode til at samarbejde med andre bureautyper

- Orchestra (2)
- IUM (8)
- PHD (3)

Innovative

- Vizeum (1)
- Orchestra (4)
- PHD (2)

Har gode digitale kompetencer

- Vizeum (1)
- Carat (2)
- MediaCom (6)

Er dygtige til at forhandle priser/vilkår

- OMD (1)
- Carat (3)
- IUM (5)

God forståelse for kundernes forretning (Ny)

- Carat
- PHD
- m/Six

Gode til at analysere og anvende data (Ny)

- IUM
- MediaCom
- m/Six


Topbureau holder fast

10 JANUAR 2018

Topbureau holder fast

Markedsføring skrev følgende:

- For os er en topplacering i MyImage den bedste hæder at vinde, da der er tale om markedets og kundernes samlede bedømmelse af os over et helt år. Vi har jo slået os sammen med Isobar, og vi har da været spændte på at se, om vi kunne holde kadencen med en større organisation. Så vi er stolte over at ligge i top for femte år i træk, siger CEO og grundlægger Martin Bochineck.

 

En foranderlig spilleplade

Og Magnetix er da også en succeshistorie - som hånd i hånd med en tilsvarende stærk økonomisk udvikling rummer både flot vækst og en solid indtjening.

Men konkurrencesituationen i dag er en ganske anden end i 2009, hvor MyImage startede, siger Martin Bochineck:

- I dag er digitalisering på alles læber. Traditionelle reklamebureauer bliver “digitale reklamebureauer”. Store konsulenthuse køber kreative bureauer. Facebook æder internettet - og annoncemarkedet med. GDPR river tæppet væk under en hel industri af mere eller mindre renskurede “adtech” spillere. Og hver gang én af de store køber og integrerer en ny martech leverandør, dukker der 20 nye, innovative start-ups op.

Og med det mener du?

- At vi af alle kræfter prøver at hjælpe vores kunder på denne foranderlige spilleplade. Og udmærkelsen ved MyImage er et tegn på, at vi gør noget rigtigt.

Men hvor Magnetix har hevet den topplacering efter den anden hjem i MyImage-analysen, så har udviklingen været anderledes for Creuna.

Creuna taber pusten

Det var netop Creuna - engang Danmarks største og kendteste digitale bureau - som Magnetix i 2014 overtog førstepladsen fra, men allerede dengang var Creuna præget af økonomiske problemer, og det er fortsat siden.

Brandet var dog så stærkt, at det kun langsomt gav sig udslag i MyImage, hvor bureauet trods de økonomiske genvordigheder er forblevet i Top 5 på Brandstyrke, og faktisk stadig topper på kendskabs-parametret som Danmarks mest kendte digitale bureau.

I begyndelsen af 2017 fik bureauets dårlige økonomi dog en markant konsekvens. Man lukkede i København, så det nu alene var den veldrevne enhed i Aarhus, der repræsenterede Creuna i Danmark.

Og nu kan man så også konstatere, at Creuna begynder at sakke bagud i MyImage, hvor bureauet falder fra en 4. til en 10. plads – en placering, som endda fortsat er høj i forhold til bureauets størrelse:

For når MyResearch sammenholder bureauernes størrelse med deres score i MyImage, så står Creuna faktisk fortsat som et bureau, der overperformer, forklarer adm. direktør Mogens Østergaard, MyResearch:

- Regnemetoden er mest et marketingværktøj, der kan identificere et brandingmæssigt potentiale. Det kan dog også vise en risiko, og det er Creuna nok et eksempel på. Men bureauet har dog fortsat et brand, som kan bruges, hvis man evner at gøre det, siger han.

Men mens Creuna glider ned til en 10. plads, så er der andre, der rykker ind som nye på pladserne efter Magnetix. Og her er stillingen meget tæt.

Tæt løb fra 2 til 5

På 2. og 3. pladsen kommer i år henholdsvis IIH Nordic og Hello Group ind – op fra henholdsvis en 5. og en 6. plads sidste år.

Sidste år lå 1508 og Think (der dengang hed Think! Digital) på disse to pladser.

Både IIH Nordic på 2. pladsen og DIS/Play, der i år indtager 5. pladsen, hører desuden til årets højdespringere, mens Think og og Hello Group også sidste år var på Top 5.

IIH Nordic vinder frem på både Brandstyrke, der udtrykker kendskab og lyst til at invitere til pitch, samt Brandposition, der bygger på udsagnet på ni kvalitative parametre.

DIS/Play, er lige over sommeren blev overtaget af en af verdens store og meget anerkendte digitale bureaugrupper, AKQA. vinder mest frem på Brandstyrke.

Bureauet har i de seneste par år opnået en imponerende økonomisk vækst og har i dag en størrelse, som betyder, at det i MyImage performer som forventet.

På performance ligger IIH Nordic som det næstmest overperformende efter Magnetix, mens det tredje mest overperformende er Think.

Et relativt nyt bureau, der markerer en betydelig succeshistorie med flot vækst siden sin start, og i dette års MyImage-analyse slår det faktisk Magnetix på Brandposition.

Til gengæld er det langt bagefter Magnetix på Brandstyrke – formentlig fordi man har skiftet navn fra Think Digital til Think: Erfaringen fra MyImage viser, at selv små navneskift kan være kostbare på kendskab.

I øvrigt bemærkes, at Wunderman er flyttet fra reklamebureaugruppen til de digitale, og resultatet er blevet til en samlet 6. plads.

Wunderman er, lige som Magnetix, en enestående økonomisk succeshistorie – bureauet er reelt større end Magnetix – men når det gælder brandet, så er man langt efter Magnetix, og bureauet underperformer da også, når image sættes over for bruttoavance.

Årets topresultater fra MyImage for digitale bureauer (Parentes er placering sidste år)

Top 5 MyImage, digitale bureauer, samlet stilling

- Magnetix (1)
- IIH Nordic (6)
- Hello Group (5)
- Think (3)
- DIS/Play (11)

Top 5 – Brandstyrke, digitale bureauer

- Magnetix (1)
- Hello Group (6)
- Creuna (2)
- IIH Nordic (5)
- Wunderman (Ny)

Top 5 – Brandposition, digitale bureauer

- Think (3)
- Magnetix (1)
- Pentia (12)
- IIH Nordic (9)
- Vertica (2)

Top 3 - Kvalitative parametre, digitale bureauer

Gode til at skabe resultater

- Vertica (1)
- IIH Nordic (10)
- Magnetix (2)

Strategisk stærke

- Think (3)
- Magnetix (1)
- Novicell (13)

Gode til at integrere kommunikationsløsninger

- Think (8)
- Magnetix (2)
- Subsero (Ny)

Gode til at samarbejde med andre bureautyper

- Vertica (5)
- Think (1)
- Hello Group (10)

Kreativt stærke

- 1508 (2)
- Frankly (3)
- Think (4)

Har mange digitale specialkompetencer

- Pentia (4)
- Magnetix (2)
- Hesehus (16)

Gode til at anvende den seneste digitale viden

- Think (2)
- IIH Nordic (10)
- No Zebra (Ny)

God forståelse for kundernes forretning (Ny)

- Think
- Vertica
- Novicell

Gode til at analysere og anvende data (Ny)

- IIH Nordic
- Atcore
- Think


To reklamebureauer i tæt kamp om image-tronen

9 JANUAR 2018

To reklamebureauer i tæt kamp om image-tronen

Markedsføring skrev følgende:

 


Bureauerne mangler håndværkere

5 DECEMBER 2017

Bureauerne mangler håndværkere

Markedsføring skrev følgende:

Her er de unges favorit-bureauer

22 NOVEMBER 2017

Her er de unges favorit-bureauer

Markedsføring skrev følgende:

Analysen, der er i udarbejdet i samarbejde med Dansk Markedsføring og Holm Marcher & Co, fortæller bl.a. hvilke bureauer, de studerende finder mest attraktive at arbejde for.

MyResearch har blandt andet målt kendskab og attraktivitet for godt 100 bureauer fordelt på media-, reklame- og digitale bureauer.

Og så har MyResearch – måske endnu mere interessant – sammenkoblet bureauernes attraktivitet blandt de studerende med præferencen til bureauerne blandt de marketingansvarlige (hentet fra MyImage 2017 undersøgelsen).

Den vender vi tilbage til, men først et kig på de tre bureauer, inden for hver bureautype, som de studerende, der er i gang med marketing-relaterede videregående uddannelser, helst vil arbejde for (kendskab til bureauet i parentes).

Top 3 - Reklamebureauer

1.     Kunde & Co – 41 % (62 %)

2.     &Co. – 41 % (58 %)

3.     Hjaltelin Stahl – 41 % (52 %)

Top 3 – Digitale bureauer

1.     Magnetix – 23 % (33 %)

2.     Konxion – 18 % (22 %)

3.     No Zebra – 15 % (18 %)

Top 3 – Mediabureauer

1.     Carat – 38 % (49 %)

2.     Mindshare – 36 % (48 %)

3.     MediaCom – 32 % (47 %)

Præference – og markedsposition

Om de tre top-lister siger Mogens Østergaard fra MyResearch:

- Top 3 for reklamebureauerne er lidt som forventet og identisk med den, vi ser i MyImage undersøgelsen, dog med en anden rækkefølge. Det er heller ikke overraskende at finde Magnetix øverst blandt de digitale bureauer, men derimod lidt overraskende at finde Konxion og No Zebra på de efterfølgende pladser. Blandt mediabureauerne overrasker Mindshare - og OMD’s manglende tilstedeværelse i top 3.

Men tilbage til koblingen af de studerendes favorit-bureauer med præferencen til bureauerne blandt de marketingansvarlige.

- Vi sammenholder bureauernes attraktivitet blandt de studerende med præferencen til bureauerne blandt de marketingansvarlige, som vi henter fra MyImage 2017 undersøgelsen. Det giver nemlig et interessant billede af hvilke bureauer, der under- og overperformer blandt de studerende i forhold til deres position i markedet, forklarer Mogens Østergaard.

Og her tegner der sig interessant nok et lidt anderledes billede.

Hos reklamebureauerne er præferencen for UncleGrey, Clienti og We Love People således relativt stor blandt de studerende set i forhold til de nuværende marketing-beslutningstagere (MyImage 2017). Omvendt ser det ud for Nørgård Mikkelsen, envision og Hjaltelin Stahl.

Blandt de digitale bureauer er det her Peytz & Co, Magnetix og IIH Nordic, der skiller sig positivt ud. Omvendt ser det ud for 1508, Pentia og Vertica.

Og endelig, blandt mediabureauerne, er præferencen for Mindshare, MediaCom og Carat relativt stor blandt de studerende set i forhold til de nuværende marketing-beslutningstagere. Omvendt ser det ud for OMD og PHD.

Mange gør en betydelig indsats

Men hvad er det så, de gør, de gode bureauer, der overperformer blandt de studerende – set i forhold til deres position i markedet?

Hos UncleGrey siger CEO Rolf Bach Christensen, at man bl.a. kontinuerligt har praktikanter eller interns fra fx Handelshøjskolen, Medievidenskab,  Skolen for Visuel Kommunikation i Haderslev eller Multiplatform Storytelling fra VIA.

- Vi deltager desuden altid aktivt, når der er lejlighed til at få unge studerende i tale. Fx ved DMJX’s ”Ansigt til Ansigt”-arrangementer. Og så har vi en aftale med Miami AdSchool, hvor vi løbende har fire studerende i 10 ugers ”rul”. En ret stor del af de praktikantansøgninger vi modtager, er foranlediget af anbefalinger fra tidligere praktikanter. Det er vi naturligvis glade for, siger Rolf Bach Christensen og tilføjer:

- Og så er løsningerne, vi udkommer med for vores kunder, jo også vores ansigt udadtil. Vi tillader os at tro på, at det også tiltaler potentielle nye kolleger.

Stærke profiler sælger

Og også hos Mindshare arbejdes der fokuseret på at gøre bureauet både kendt og attraktivt hos de kommende potentielle medarbejdere, fortæller bureauets danske og nordiske CEO, Martin Ove Rasmussen:

- Vi har initiativer i gang på mange forskellige fronter. Fx er vores blog et meget brugt vidensunivers, hvor vi kan se, at mange studerende både læser og kommenterer. Vi har desuden en del unge personligheder i huset, som er meget aktive i medierne, herunder Jacob Holst Mouritzen.

Mindshare har desuden en del undervisere ude på relevante uddannelser, ligesom bureauet er meget aktivt i en række forskellige netværk, herunder ikke mindst mentor-netværk – altså igen aktiviteter, der direkte er målrettet studerende.

Tilsvarende er Magnetix, der skiller sig ud blandt de digitale bureauer, aktiv med hensyn til at tiltrække sig de unge studerendes opmærksomhed:

- Det er altafgørende for os, at vi kan tiltrække de bedste nye medarbejdere frisk fra skolen og lære dem op i The Magnetix Way. Det gælder ikke kun marketing- og afsætningsuddannede, men i lige så høj grad tekniske og kreative kompetencer. Derfor samarbejder vi også med de vigtigste uddannelsesinstitutioner – og med Dansk Markedsførings studenterbestyrelse - på alle tre områder, siger CCO Christina Rind Helsbro og tilføjer:

- Vi arrangerer besøg på bureauet, har altid 1-3 praktikanter gående, uddanner elever, ansætter studentermedhjælpere og deltager på skolernes karrierearrangementer. Men vi kan – og vil – helt sikkert gøre endnu mere fremadrettet.

Et vigtigt indsatsområde

Og ingen steder er nogen i tvivl om, at indsatsen er vigtig. Som Rolf Bach Christensen fra UncleGrey udtrykker det:

- Vi har en samfundsmæssig opgave i at give unge studerende mulighed for, at teste sig selv af i ”det virkelige liv”, og blive bedst muligt rustet til at komme ud i arbejdslivet bagefter studierne. Og så bliver vi i øvrigt altid selv beriget og inspireret både fagligt og socialt af de unge studerende, vi er i kontakt med.

Hvis du ønsker at læse mere om Talentanalysen, herunder hvilke bureauer der er med i analysen, kan du gøre det her.


Awards er ikke så vigtige

18 SEPTEMBER 2017

Awards er ikke så vigtige

Markedsføring skrev følgende:

Røde løbere, jubelscener, gyldne statuetter, kamerablitz, champagne og naturligvis masser af fest.

Det er blot nogle få af de ingredienser, der hører til, når bureau-branchen fejrer sig selv og hinanden ved stort anlagte awardshows herhjemme og i udlandet.

Men betyder de mange awards overhovedet noget?

Ja, når vinderne står i rampelysets skær med de skinnende trofæer i hånden, så er det naturligt nok kæmpestort, men en ny undersøgelse fra MyResearch, der har spurgt til bureaudirektørernes holdning, nuancerer billedet.

Analysehuset har spurgt 106 danske bureaudirektører, hvor stor betydning 10 navngivne priser – seks danske og fire internationale – har for bureauet, og svarene viser overraskende, at kun få tillægger awards den helt store betydning.

AEA betyder mest

Størst betydning tillægger bureaudirektørerne den danske effektpris, Advertising Effectiveness Award (AEA), som Kreativitet & Kommunikation står bag, samt den internationale kreative pris Cannes Lions, populært kaldet VM i reklame.

Således siger 27 procent af bureaudirektørerne, at AEA har stor/meget stor betydning, mens 26 procent siger det samme om Cannes Lions. På tredjepladsen kommer den største danske, kreative pris, Creative Circle Award, som 18 procent af bureaudirektørerne siger har stor/meget stor betydning.

Men når det så er sagt, så svarer altså stadig 48 procent – altså næsten halvdelen af de danske bureaudirektører – at selv AEA blot har ingen/ringe betydning for bureauet.

For Cannes Lions og Creative Circle Award er det over halvdelen, der siger ingen/ringe betydning – henholdsvis 53 procent og 55 procent.

Færre kan gøre det

Tallene skal, mener adm. direktør Mogens Østergaard fra MyResearch, sættes i forhold til de mange ressourcer, bureauerne bruger internt på de forskellige awards, og generelt hvor meget uddelingerne fylder i mediebilledet.

Alligevel mener han ikke, man kan være alt for bastant i sine udmeldinger:

– Nogle bureauer kan tillægge den ene award stor betydning, mens andre tillægger en anden stor betydning. Derfor kan man ikke bruge tallene til at sige, at awards generelt er ligegyldige. Men tallene kan godt tyde på, at branchen måske bruger lovlig mange ressourcer på awards, og at det vil være en god idé, hvis der var lidt færre, lyder hans vurdering af analysens resultat.

Blandt de enkelte bureautyper er det mediabureauer og reklamebureauer, der generelt tillægger priserne den største betydning. Selv de to digitale awards, DDA og DIAmanten, tillægges mindre betydning af digitalbureauerne end af media- og reklamebureauerne.

Du kan se en oversigt over bureaudirektørernes vurdering af, hvor meget de 10 awards i undersøgelsen betyder, som PDF under artiklen her.

Ifølge analysen fra MyResearch er der i øvrigt heller ikke noget, der tyder på, at awards har voldsom stor betydning for de danske annoncørerne, når der skal vælges bureaupartner.

Fakta

  • Trendanalysen 2017 er sponsoreret af Adobe, Ambition, Intermail og Magnetix
  • CMO trendanalysen bygger på besvarelser fra 206 marketingdirektører.
  • Bureaudirektør-analysen bygger på svar fra godt 100 bureaudirektører.
  • Nøgletalsanalysen rummer 153 bureauer – heraf 61 reklamebureauer, 44 digitale bureauer, 17 mediabureauer, 21 PR-bureauer og 10 designbureauer.
  • Trendrapporten fra MyResearch, som indeholder resultaterne fra de 3 analyser koster 3.950 kr. ex. moms.
  • Medlemmer af Dansk Markedsføring får 10 pct. rabat på rapporten.

Tilmeld nyhedsmail

Her kan du tilmelde dig vores nyhedsmail, som vi udsender 3-4 gange om året. Indholdet er primært målrettet direktioner og bestyrelser for virksomhederne i de brancher hvor vi gennemfører MyImage analysen.

Hovedgaden 22, 2 th
2970 Hørsholm
Email: kontakt@myresearch.dk
CVR: 31163420

Mogens
Østergaard

41 90 34 01
Linkedin profil

Brian
Neiiendam

41 90 34 02
Linkedin profil